4/30 管理的常识@需要混沌的思维方式

本次继续分享组织，组织在不确定的商业世界中

4/30 管理的常识@需要混沌的思维方式

R 原文片段

4/30 管理的常识@需要混沌的思维方式

I 混沌的思维方式

一直不太理解混沌这个字，混沌，无序，vuca，失控，非线性，这两年被频繁谈起，我始终不以为然，或理解的迷迷糊糊，没有深刻理解，看这章能get到一点东西。

不是不关心计划与结果的吻合，而是更关心目标实现的过程中，如何寻找能够带来超乎寻常的结果。

4/30 管理的常识@需要混沌的思维方式

混沌思维的含义如下：混沌思维是一种模糊认识事物，打破固有秩序，不考虑过多因素影响的思维模式。它与逻辑思维相对立，如果说逻辑思维是 左脑型 的、意识型的，那么混沌思维就是 右脑 型的、潜意识型的。只有远离平衡态的非线性系统才具有可变性，才能成为耗散系统。耗散系统从环境中吸收能量和信息，并且在系统内部进行消散，导致系统趋于分化。但是系统还是具有一种不规则形式的结构，通过自组织过程不断地进行自我更新。

课堂上，尤其是过去，老师是至高无上的学生在讲台下要规规矩矩，只要有那么一点纪律的纷乱，学生就会受到严厉的惩罚，再加之填鸭式的教育，这样学生脑子里面便装了很多的规矩和程序，做什么事都要按规章，按程序，按逻辑去做，对任何事情都要清清楚楚，要考虑各种约束条件。

无忧无虑而事事顺利的人，并不是真的什么都不考虑，只是他们有一种自信，相信自己在任何情况下都能处理任何问题的能力，又或者他们有一种信念--船到桥头自然直。在他们的脑海里经常浮现的是一些积极的成功时的情景形象，从而产生积极的情感，积极的情感又活跃了他们的思维，使他们充满勇往直前的动力。

要对方明确说出“我爱你”才能百分之百的相信的人是不相信自己的内心深处的感觉的，其实他们内心深处所感觉到的才是最真实的。这就是逻辑思维与混沌思维的判断能力的区别，与此相关的是逻辑思维能帮我们区分哪些是好的，但却不能帮我们选择哪些是最好的。

混沌思维是开放的，不刻板，更适合互联网时代！

A 应用

4/30 管理的常识@需要混沌的思维方式

这两天看腾讯“阵亡全家桶”：5000亿美元巨头的儿子也难活，除了说腾讯有很多产品确实因为市场原因没有办法成活之外，其实从另一个方面你可以说明腾讯的组织是由混沌思维，如果没有混沌管理思维,他也没有现在那么多成功的产品,。所以说在互联网时代,混沌思维必然要存在企业管理者脑中，经常常用的混沌思维的方法是头脑风暴，这要求了管理者有开放的心态,组织需要构建自己的弹性能力。