关于七月病假工资的事情，我跟田老师仔细合计了一下，除了发邮件继续催促人事部给我回复以外，我们是不是还可以发给总经理Maggie一封邮件呢？即便不能让她充分理解我和支持我，至少让她明白我的本意并非是与她为敌，多少也会起到一些分化敌人的作用吧。
于是，在田老师的建议下，我于8月18日发了一封邮件给Maggie。
当然，我们也做好了Maggie看过邮件以后可能会有的三种反应：1、帮助我；2、彻底抽身不管了；3、继续被人事部他们裹挟。但，不丢个石头下去，怎么知道水的深浅呢？
Hi Maggie,
之所以给您写这封邮件，是基于我对您的判断。我们虽是同事，历来却无利益冲突，也无恩怨，也没啥交情，井水不犯河水的那种。
6月以来，公司开我的事件愈演愈烈。但是看您最近的言行，大有身处迷局之象。
6月30日我按常规、越级发给您第一封邮件，您没有反应，这很正常，因为当时的您犯不着为我出头而得罪我的上司，这在我的意料之中。
7月23日我收到盖有公司公章的书面警告，我便知道您被Sandy, Charley等人裹挟了，还可能是因为您没有充分的证据驳回他们盖公章的请求，当然，当时的您也没有为我仗义执言的理由。但是，我还是按员工手册规定给您发了申诉邮件。
7月31日，我给您发了第三封邮件，是关于病假工资的。我估计您当时已经看到事态开始严重了。所以您立马转发，一来可以摘清自己，二来也可以给我一个顺水人情。即便我不领情，至少也不会结怨吧。
第三封你都会回复，那我的第二封申诉邮件，您怎么就没有想到要回复呢？这就是你的迷局之象：
1. 按公司的正常流程，您也应该回复我，这是一种态度，哪怕您出虚招走过场，您都要及时回复我，否则您有失职的嫌疑，我可以据此问责于您。您收到申诉邮件的当时你不回，是因为当时的情形不允许你回。但是，此一时彼一时，在你得知我的事情越闹越大之后，你就应该尽快调整策略，做出回应了。眼看我“手撕”Charley和Sandy，您还不回应，我只能说您反应有点迟钝了。
2. 我也知道您不回的原因：一方面您被裹挟了，被迫成为他们的同盟；另一方面，您怕您摘不清自己；还有，最重要的，您不知道我接下来会干什么，您无法预判事情会如何发酵，走势如何。
3. 从您坐上今天这个位置那日起，您的所有下属发生的事儿都跟您有关，您肯定是摘不清的。平常情况下，您不回我申诉邮件没有什么，因为我无处伸冤，我也无处问责。可是，非常时期您不回，就不明智了。摘不清自己虽是无法避免的，但怎么摘、怎么负责、负多大的责却是大有讲究的。
Best regards!
李庚双
字里行间都是对Maggie的理解和体谅，整篇邮件都散发出我们的善意。我们不想与她为敌，我们只希望她能够妥善处理这件事情，不要再让人事部只手遮天、为非作歹、错上加错了。
当然，不管怎样，这也要看Maggie是怎么想的。
我想，至少，在我这件事上，如果Maggie再被人事部要求干什么，她也会掂量掂量了吧。
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