金刚拆书13⭐️业力法则之装好订书针——《能断金刚》与《业力管理

一，回归直觉

我们知道你现在在想什么：“你们三个坐在那里嘴上说说，当然很容易啦。我也想停止做决定啊，因为那确实太伤脑筋了。

但是有什么别的办法呢？我要怎么跟我老板说——我决定停止做决定了？”

你今天当然还要去上班，还要尽你所能地做出大把决定。但是与此同时你要慢慢开始停止做决定。

那该怎么做呢？随便找个在自己所从事的事业中获得成功的人聊聊——商人、音乐家，或是一位母亲。

问问他们为什么总能在正确的时间做出正确的事情，然后他们就会回答你：“我真的说不上来。就是某种直觉。”

你看，我们或多或少都有点直觉。当你今天坐下来再次打开这本书的时候，你并没有想：“开始看书之前我要决定一件事:我坐在这儿的这段时间里要呼吸多少次？”你根本不会去操心你每隔多久需要呼吸一次，因为呼吸是自发的，自动的。它是一种直觉。

想象一下如果是这样的话会有多麻烦——从早到晚，不管是在走路，还是在做什么别的事情的时候一一你都要不断地做出决定，决定此刻要不要呼吸,呼吸多少。

没错一分分秒秒都要想着这些，会让你的意识彻底混乱，还会占用大量本可以用来完成你手头工作的精神空间。幸好呼吸归大脑的直觉部分掌管:让它保留在那儿。

我的脑子似乎不用我掺和就能够正确地决定呼吸多少空气。

现在的问题是：我们在卖掉十万辆自行车的过程中要做的大部分或是所有的决定，能不能也用相同的方法来对待呢?

有没有办法把它们从大脑的决策部位中取出来，放到直觉部分里去呢？到底为什么那些天才商人和艺术家们总能一次又一次地感觉到怎么做才是获得成功的最佳方案呢？

接下去我们就来告诉你。

二，一切尽在订书机

在“业力管理”中，每当你来到十字路口，面临项目中或是生活中的抉择时，你就已经失败了，即使你做出一个决定并因此而获得了成功也是一样。

如果你一直都在正确地实施“业力管理”，那么事情用不着做决定就早已经解决了。那我怎么知道我是不是在正确地实施“业力管理”呢?这就要说到订书机了。

拿起你桌上的订书机,站起来，走向别人的办公桌，问那个人这个订书机是否好用。那个人会很诧异地看着你，然后拿起一张纸塞进订书机并且摁下去。如果有一个订书针钉在了纸上，他就会说“我看是好用的”，然后趁你转身走回自己桌子的时候摇了摇头。

这个故事的道理是:订书机装上订书针就好用，没装就不好用。

如果你急需一个订书机，你不会在办公室里上蹿下跳，拿着别人桌上的订书机相互比较。

你不会站在那里，一手拿一个红色的订书机，一手拿一个绿色的，费力地决定哪个颜色的订书机好用。

因为订书机的颜色无关紧要。站在那里费力地决定要用哪个颜色的订书机既没有意义也没有必要。只要知道哪个订书机里装了订书针就好了，因为那个才是好用的。

而且如果你知道两个订书机都装了订书针，那你就知道两个都好用。这时候你就听从你的第一直觉，喜欢哪个就用哪个，因为无论哪个都好用。

让我们回过头去，推翻那个关于采用何种广告形式推销那十万盒巧克力的决定吧。如果你所选择的行动是“装了订书针”的，那么无论是邮寄广告还是网络广告都会管用——你可以按照直觉悄悄给你的提示，“选择”其中任何一个。

如果你所选择的行动没有“装订书针”，那么,两种方法无论哪一种都会失败。(这就是《华尔街日报》的教训，还记得么？）

你可以停止做决定了，因为那一点用都没有。你可以开始为你的行动“装上订书针”了，这一向管用。

因为在由“业”管理着的世界里，没有任何行动会落空。你踏出的每一个“业”的脚步都会毫无疑问地把你引向它的结果:种瓜得瓜，种豆得豆。

三，如何为自己的行动装上订书钉

轻装上阵。

因为我们减少了做决定部分，

发动汽车的，是电池而不是车钥匙！

决定事件成功与否的，是“业力管理”，而不是做决定！

所以当老板问你说你怎么知道网络广告好，可以按时完成任务！

你说，因为直觉。

其实你心里知道为什么你会有那种直觉：因为你一直照应着你的事“业”伙伴！

最好是找个咖啡馆，坐下来写上可以帮助你的四个事“业”伙伴的事情，为他们的成功添点砖瓦，然后，轻装上阵。

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