上一篇文章针对领导行为的四象限图谱，提出与上司相处的“三部曲”，即识别、适应、跟随。这一节讲“适应”。
二、适应
四象限图谱是基于“人”和“事”两个维度，对领导行为风格作出的域面划分。因此，我们在适应领导的行为方式时，也要基于这样两个维度作出自己的策略选择。
从“适应”这样的视角来看，存在两种基本关系：被动和主动。这两种关系取决于领导对待下属的态度：是“霸道”还是“支持”。在这样两种态度下，同样形成了下属的四种适应风格。
第一，被动式适应。这是来自第一象限“压榨型”上司碾压式“霸道”下的反应，完全是被动地执行上司的命令，缺乏上司足够的支持。
这一象限的领导总是要求下属适应他的行为方式，采用他所熟悉的工作方法完成任务，从而换取他们的支持与指导，否则，下属那些不符合自己意愿和习惯的做法都是不可容忍的。
“被动式适应”适用于“以事为中心”的领导方式，上司做事只求结果是否满意，往往忽略过程和环境，忽略员工的情绪和需求，至于结果如何达成则不是其考虑的。
“被动式适应”体现出来的是一种层级关系，领导是上一层阶的管理者, 而下属就是低层阶的被管理者。“霸道”是这一类领导的标签，适应这样的领导，尽管是被动适应，但最重要的还是不要被他的“霸道”给吓倒，同时得常常让他感觉到你存在的价值。
还有一种“霸道”领导属于工作狂，他们往往认为自己是天底下最能干的人，精力旺盛，热衷工作，并希望下属也和自己一样变成"工作狂"。适应这样的领导，最佳的对策就是不断地向他请教，让他永远感觉到你是在他的领导下努力工作才取得了这样的成就。
第二，半被动式适应。这种适应方式在于上司对待下属的态度中，既有“霸道”的一面，同时也有支持的一面，但“霸道”的一面胜于“支持”面。
“半被动式适应”方式，适用于第三象限的以事为中心的“成长型”环境，这类领导关注的重点是提升业绩，但同时也重视团队建设和员工的职业成长，尊重和听取下属的意见和建议。
在“半被动式适应”中，有类领导总喜欢疑神疑鬼，经常怀疑下属偷懒不干活。适应这样的领导，最好的策略就是时不时让他知道你每时每刻都做了哪些工作，以此打消他的疑心，既让领导放心，也让自己安心。
第三，半主动式适应。这种适应方式在于上司对待下属的态度中，更多的是支持和关怀，充分尊重下属的利益和行为，但同时也会体现出领导强势“霸道”的一面，坚守工作业绩这个底线。
“半主动式适应”方式，适用于第三象限的以人为中心的“成长型”环境，这类领导关注的重点是团队建设和员工成长，但同时也十分重视工作业绩和成果展示。
在“半主动式适应”中，也有类领导很容易优柔寡断，表现得多谋少断，这类领导“耳朵根比较软”，明明是定好的方案，但凡有人提出修改意见，他就会一次次地重新来过，让下属手足无措，苦不堪言。适应这样的领导，你就得和他商量着决策一些事情，并且帮他下定决策的决心，再想方设法让他坚持下去，这样你就成功了大半。
第四，主动式适应。这是第二象限的“放任型”上司，把重心放在满足员工的需求上，他对业绩和结果的关心，远远没有对团队建设重要，他追求的是快乐工作，下属享有充分的自主权适应这样一种“家”的文化。
“主动式适应”适用于“以人为中心”的领导方式，这类领导比较亲民，往往在作出决策决定前，会考虑到下属的利益和需求，这种思虑虽然十分周全，但是效率却是不高。
这类上司往往把人际关系放在首位，所以不会公开批评下属，但是也不能说明他们就会赞同下属。适应这样的上司，就要多多和上司沟通情况，并时刻注意自己的工作习惯，注意和他人的交往方式，避免和他人发生冲突。
上面我们提出了四种形式的“适应”对策，但是除此之外，还有一种适应情形，这就是如何面对第四象限的“混混型”上司。
不过，我们这里所说的“适应“，是针对上司能否授权而言的，但是，“混混型”上司既不会“放权”，也不会“用权”，所以面对这样的上司，我们也就谈不上“适应”了，只要保持足够的尊重和忠心即可。
本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
网友评论