上一篇文章讲到职场上我们无法选择领导，但是我们可以学习领导，读懂领导，从而更好地适应领导，并在不断的适应中追随领导，跟对领导。那么，从这一节开始，我们就来探讨读懂领导的底层操作：优化你的识别系统。
网上看到一则调侃，说的是一个日本技术男为了对付上司，利用自己掌握的技术研发了一套“老板识别系统”。这个技术员搭建了一个神经网络，把上司的面部表情、体型、行走姿态等通过照片全部记录在系统中，让系统进行深度学习。
这样，每当有人走过来的时候，系统就会进行自动识别。如果识别到是上司过来的时候，系统就会立即触发危险机制，同时员工的电脑屏幕上就会显示一张正在工作的相关图片，让上司误以为员工正在努力工作。
这里姑且不论这则故事的真假，我想借用这个事例说明一个问题，我们身在职场，如果想要真正读懂上司，每个人的内心都需要搭载这么一套识别系统。当然，这套识别系统并不是用来对付上司，而是引导我们如何更好地学习领导和适应领导，指引我们更好地与领导互动，并在适应和互动中追随领导，成就自己。
其实，我们每一个职场人的内心都有一套自动识别他人的隐性法则和经验，只不过它们是片段的、感性的、随机的，而且常常是在我们下意识中发挥着作用，因而识别率和准确度十分低，造成的误导和错误也比较多。
因此，如果我们能够将这些经验片段和感性法则，依据底层的逻辑链形成体系和规模，那么就可以大大提升识别的自主性和准确率。但是，我们搭建和优化识别系统，却离不开每一个人独特的职场经验、工作经历、人际交往等等这些基础“数据”。
所以，我们这里提供的只是一个框架性的系统搭建，框架内的元素和场景设计还需要每一个人在职场实践中打通任督二脉，融会贯通，逐步形成个性化的可以持续再生的识别系统。
这套识别系统依据人的心理特征和行为模式，大体由三大模块构成：理念识别、行为识别、形象识别。
理念识别，指的是认清领导的价值观和思想观念，它体现在领导的工作和生活中，通过领导决策部署、认定事物、判断是非的思维取向，或者对所涉及的信念、思想、取向等的价值指向和总体看法中体现出来。
这样的解释可能比较抽象，在后面的章节中，我们会对这些作具体分析。不过，理念识别是整个系统的基础和核心，这是因为理念决定了领导之间的差别、能力和素质，也会体现在行为方式和形象差异上。
行为识别，顾名思义，指的是识别领导在领导过程的不同阶段中，因情境和任务需要表现出来的为人处事方式。
形象识别，应该是基于理念识别和行为识别所形成的整体印象和综合评价，这种印象和评价沉淀于员工以及公众的社会心理之中，这种形象识别实际上是领导的内在素质与外在能力的有机反映。
从下一节开始，我们就把这套识别系统拆解开来，手把手地教会自己在内心搭建起这么一套系统。（未完待续）
本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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