互联网思维
小米 雷军
1.专注：少即是多，大道至简。
制作一款手机，小米手机 --- 理想为中国的ipone
2.极致：做到自己能力的极限。
3.口碑：超越用户的预期。
米粉口碑相传。
4.快：天下武功，为快不破。
MIUI坚持每周迭代。
360 周鸿祎
1. 流量获取+流量变现的商业模式
2. 用户至上，体验为王。
3. 互联网赚钱的三种模式
a.利用互联网卖东西。
卖真实的东西，电子商务。
卖基金理财，互联网金融。
卖虚拟服务，餐馆打折券，O2O。
b.广告，用户足够多卖广告。
c.增值服务，网游（收增值服务费）
4.免费是互联网精神
免费是有条件的，点够一桌菜，免费送啤酒。
随着信息电子化和存储、传输民用，
1. 改变效率所诞生产品
交流：QQ 、im、email、电商、社区。
娱乐: 游戏、音乐视频。
安全：网盘，杀毒
2. 信息流影响物流（此物流非彼物流）。
物流：是指物与物之间的联系，或者物与人之间的关系
胶片----->电子照片
纸张----->电子书
........
因为信息流导致物流形态变化。
3. 物联网
总结：未来没有传统企业，都是互联网企业。至少是用互联网思维来做发展的企业， 作为PM要有这样的思维。
一.产品中的四个要点
1. 角色
2. 关系
3. 位置
4. 规则
作为产品经理来制定规则，不做商品以及服务。
互联网思维是系统化的思维。
互联网思维主要包括：
1. 用户思维 关于经营理念和消费者
a) 得屌丝者得天下 who?
成功的互联网产品都是抓住了屌丝群体，草根需求，草根文化。屌丝文化不仅仅是一种生活，行为上的模式，更是一种心态，寻求被认同， 存在感，以及成就感。重点关注屌丝群体。
b）兜售参与感 what?
屌丝群体需要什么，就提供什么，屌丝们需要的就是参与感，认同感，以及存在感，成就感。提取屌丝意见，c2b (customer to business)。用户主导产品。
销售和宣传方面，粉丝，产品靠的是粉丝，而不是用户。
c） 用户体验至上 how?
做了什么不重要，重要的是用户体验了什么。
2. 简约思维 关于品牌产品规划
a) 专注，少就是多。
用户有太多的选择，从一个产品迁移到另一个产品，成本很低，对产品规划需要非常专注，快速抓住用户的心，参照 苹果公司 追求专注和极致。
越简单的东西，越容易传播，也越难做。对产品经理的要求很高。
b) 简约即是美。
产品设计做减法，产品功能做加法。
产品外观、产品界面、产品交互，产品背后梳理的逻辑/流程简化。
参考：百度秘密测试极简新首页
思考：为什么三星没有像诺基亚那样倒闭
3. 极致思维 关于产品服务和理念
互联网产品没有第二，只有第一。
a） 打造让用户尖叫的产品
需求抓准
1.痛点：用户需求必须是刚需，使用户急需解决的问题。
2.痒点： 工作和生活中有别扭指出，即乏力又欲罢不能。
3.兴奋点： 给用户带来”wow“的效应刺激，产生兴奋点。
b) 产品经理需要突破自己的极限
1. 对自己逼得狠。
2.管理盯得紧。
c) 服务即营销
在产品周边覆盖的东西，也要做到极致。
参照 海底捞、阿芙精油。
思考：为什么网上对罗永浩的锤子手机褒贬不一，但每次的预售量都超过预期？
4. 迭代思维 关于创新流程
敏捷开发
a）小处着眼，进行微创新。
迭代要快，着眼细节点。在用户的反馈中逐渐完善产品。单点突破。曲折向上，量的积累，质的飞跃。
b）天下武功，唯快不破。
快速迭代，根据建议，快速调整。只有快速的更改用户的反馈，才能贴近我们的消费者。
速度比质量更重要。打造产品是一步步的，顺势而动。
用户续期快速变化。
传统企业迭代：产品服务与目标用户使用反馈。产品经理主动，构造迭代闭环。
思考：针对于随身wifi这款产品，是在哪里做的微创新？让用户如此追捧？
5. 流量思维 关于业务运营
流量反映着产品的体量，体量就是分量。
a) 免费是为了更好的收费
互联网产品大多数不会向用户直接收费，换取流量。争取用户。
1. 基础免费，增值收费。例如：QQ
2. 短期免费，长期收费，例如：邮箱，网盘。
免费其实是最昂贵的。不是每个app都是免费的，所处的竞争环境，资源有很大的关系，审时搏世的去思考。
b) 坚持到质变的临界点
坚持用户活跃量达到一定程度，产品就会达到质变。
如果没有用户量，生存的机会都没有。
思考：人人网一直在坚持，为什么没有达到临界点。
6. 社会化思维 关于传播链，关键链
社会化思维双刃剑。
a)利用社会化媒体，口碑营销，重塑企业和用户的沟通关系。
例如： 小米在微博上和用户的互动。不是自吹自擂，站在用户的角度沟通，进行口碑营销。
b)利用社会化网络，众包协作，重塑组织管理 和商业运作模式。
众包协作：相互产生影响，进行协作。例如维基百科。典型的众包协作产品。
例如小米手机：在设计开发中，深度采用了用户建议。
可以考虑利用这种思维方式。
思考：为什么用户乐于参与产品开发以及完善的过程呢？
7.大数据思维 关于企业资产，核心竞争力
a) 数据资产成为产品的核心的竞争力
基于用户量后所产生的数据。
1. 信息
2. 行为
3. 关系
b) 大数据驱动运营管理
可以了解到具体某一个人的行为习惯。
8.平台思维 关于商业模式，组织形态
指开放共享，共赢的思维。平台思维才会成为某个行业的巨头。
a)构建多方共赢的生态圈
企业之间的竞争，一定是生态圈的竞争。不具备生态圈的平台，基本上没有竞争力。生态圈要系统化。
生态圈的强大，竞争力越大。
b)善用现有平台
传统思维向互联网思维开始转性，不具备生态圈能力的时候，善用别人的生态圈，善用已经存在的平台。
9. 跨界思维 关于产业边界，创新
a)寻找低效点，打破利益分配格局。
高效整合掉低效点。
b)携"用户"亦令诸侯
c)敢于自我颠覆，主动跨界
思考 ： 每个思维的反例。
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