内控人才培养是企业高管后续储备

目前，我国的大多企业有加强内部控制的强烈需求，但缺乏如何将内控制度嵌入企业既定的管理制度之中的可操作性强的指南和可供参考借鉴的最佳实务。内控的重要性并不表现在它需要企业重新制定单独的制度，这不仅会增加企业的成本，而且会割裂整个企业的管理流程。企业需要将现有的管理制度按照内控指引的要求，全面梳理现有管理制度、业务流程和职责权限，准确评估现实风险和潜在风险，采取有效的控制措施。很多企业往往用财务人员和审计人员来进行内部控制建设操作，这样的做法会涉及“运动员和裁判员”角色混淆不清的局限性。

　　企业内部控制体系建设成功的标志不是仅出个“手册”而是要确保其贯彻执行。正因如此，全面理解企业内控建设的精髓，找到实施内控的抓手尤为重要。培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才，将帮助企业减少在内部控制体系建设方面的研发成本，节约时间少走弯路，实现企业建立内部控制的目标。这成为中国企业提高内部控制工作效率和执行力的重中之重。

　　内部控制人才在内控建设中与企业高层领导的有效沟通，一方面实现了企业自身贯彻落实内控目标和持续优化工作流程的基本目的。另一方面通过逐步分解和优化工作流程，梳理清晰了企业自身的工作脉络，尤其是企业各个关键岗位的工作重点与控制措施。这样的好处可以有利于实现高管人员的人才储备。通过内部控制建设，将企业资源不断优化，人员培养持续提高，人才储备和人才培养进入一个良性循环通道，解决企业业务流程不清晰，关键岗位人才匮乏，核心资源及优势不明确的发展困境。从而实现内控工作的初衷，企业持续不断地完善自身内部控制工作，同时又无需担心关键岗位人才流失对企业造成的损失。