拆书便签5—《麦肯锡工作法》

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在分析、验证要点，实施解决方案时，也存在一种基本的思考框架。

在验证要点的过程中，收集到的数据或信息不计其数。但是，仅仅收集数据或信息，并不能解决问题。

此时的关键是“空·雨·伞”的思考方式。麦肯锡十分重视培养员工这种思维方式。“空”指的是事实，即现状如何；“雨”指的是意义，即这种现状意味着什么；而“伞”指的则是解决方案与对策，即从该意义推导出要做什么。以现状、意义、对策为基础进行思考，至关重要。

I 原文重述

当解决一个问题时，不能仅仅依靠收集信息或数据，而是需要通过“空-雨-伞”的思考方式来解决问题，即通过思考“现状如何—现状意味着什么—要做什么”，从现状到意义再到对策来一步一步推导出解决方案。

A1过往经验

失败经验：2017年想要拍艺术照，但一直都没有时间，却也困于“忙于加班&没有时间”的现状，被这一现象弄得焦头烂额心情很差，没有分析这一现状背后意味着什么，比如工作的效率问题（拖延心理将一个小时能完成的PPT拖到1天甚至是2天的时间都不去完稿）和不懂得拒绝一些不该自己做的事情等，

A2行动规划

学习了这一解决问题的思路之后，针对于上述问题，做了如下调整和行动规划：

1、现状是什么——工作很忙，没有时间去安排一次艺术照的拍摄；

2、现状的意义——工作的安排不合理，生活和工作混为一谈，生活时间没有得到充分的保证，或者是自己工作效率太低，习惯拖延，把工作拖到“生活时间去完成”，因此要合理规划自己的时间，尤其是生活的时间。

3、解决方案——（1）用“高效todo”APP 安排自己白天的工作时间，每一项任务规定在1小时内完成，需要久一点的工作任务也必须在4小时内完成，拖延的时候给自己定“惩罚措施”如未按时完成一次就吃一顿香菜等。（2）规划拍摄机会：拍摄一次需要拍摄多久，如果需要一整天，到自己的时间表里找出一整天的时间空出来如这个月20号，同时预约好照相馆，把时间敲定。