前一段时间，国家领导人多次谈到“战略思维”的重要性，认为“战略思维”不仅是领导者的能力，更是责任。
其实，“战略思维”是放到国家层面的叫法，在职场里就是“策略思维”，“策略思维”是一种非常有效的、应用非常广泛的、用于解决问题的思维方法，甚至就连艺术创作中都需要用“策略思维”。
比如，拍一张照片，就必须思考“被摄主体”是什么？与周边景物、人物的关系是什么，想要表现的“被摄主体”的特性是什么，为了表现这种特性，需要借助什么样的明暗、视角、景深，以及需要在拍摄环境中，有哪些可以利用的元素？
把这些大、小关系都思考清楚了，拍出来的一定是一幅非常专业的作品，这种思考就是“策略思考”。
真正的艺术创意背后的思维，就是“策略思维”，所以，有的设计老师，把设计又称为“纸上政治”。从某种角度看，设计师就是一个“纸上政治家”，在设计图纸上，处理各种元素之间的各种关系，哪些是需要取舍的，哪些个是主次、强弱的，如何去强化、衬托……
所以，“策略思维”是职场人员的基本专业能力。
不少大公司都很注重对员工的“策略思维”要求以及训练，但是，即使是高层员工都不善于运用“策略思维”，一直是企业内部培训需要解决的问题。
这个问题，看来不仅是企业里一直存在的问题，在国家管理层面，在很多地方领导干部中，也存在着这个问题。都知道“策略思维”或者“战略思维”是怎么回事，但是，一旦遇到具体的问题，往往就不会运用。
这里面的原因是什么呢？
为了把这里面的原因说明白，我们需要借助下面这张图：
我们“完整的人”由三层人体、三层意识以及两套心智系统组成。
没有经过“心智系统转换”训练的人，一般只会使用以“上图左边第一层意识”为主的，第一层意识与“上图中间的第二层意识”。
具有大智慧的第三层意识，人是不懂得自主使用的，只有一些特别有天赋的人，在其年轻的时候，在特定的天赋范围内，会不自觉地用一下，所以，我们看到历史上的天才，显现天赋的时候，往往年纪都很轻，上了年纪也就平庸了。
第一层意识主要负责人的日常“心理—行为”反应，在第一层意识为主导的思维中，主要是以快速反应为主，而且伴随着很强烈的情绪体验，所以，这样的思维非常表面、肤浅、快速，而且无法克制的情绪化。
说到底，第一层意识只适合进行日常事物性的反应，而不适合进行有深度的“理性思维”，而“策略思维”就属于“理性思维”。
而第二层意识负责人的“理性思维”，“策略思维”或者“战略思维”的思维执行者是第二层意识。
第二层意识能够深入“与事物相关联”的各种关系中，去认识、分析、判断问题的所在，以及发现最适切的解决问题的方法。
也就是说，要运用“策略思维”让第二层意识去思维就行了。
但是，没有经过一定的意识训练，绝大多数人的意识状态，是由第一层意识掌控着。第一层意识掌控整个意识状态会带来什么样的结果呢？
这就是在由第二层意识思维发挥作用的时候，第一层意识并没有让出主导权，依然控制着意识状态，于是，第二层意识要么没法发挥作用，要么直接停止工作，由第一层意识工作。
这种意识的内情景，在职场的高压状态下，是经常发生的。
所以，对于职场人的“策略思维”训练，仅从“思维方法”入手，在实战中的效果是比较差的，因为在压力的状态下，只要第二层意识不发挥作用，任何“思维方法”都不会起作用，“思维方法”只有让第二层意识去运用，才会发挥作用。
所以，要训练职场人运用“策略思维”或者“战略思维”，必须要训练TA们弱化第一层意识，强化第二层意识，让第二层意识主导整个“意识状态”。
那么，如何让第二层意识主导整个“意识状态”呢？
方法就是《老子真经》中的“把冲出去的意识往回收”。
在《老子真经》中，“把冲出去的意识往回收”的练习分为两个阶段：
第一个阶段是：从第一层意识收回到第二层意识。
第二个阶段是：从第二层意识收回到第三层意识。
对于职场中的人们来说，练习第一个阶段就非常有效。
让第二层意识主导整个“意识状态”以后，很多“理性思维”的方法都能有效运用。
下面这张图，就是我们在发现《老子真经》中提到的五种“理性思维”方法，分享给大家。
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