隐性成本

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作为企业的管理者，在日常经营管理中，经常会有这样的管理底气：不换思想就换人！希望以此来诫勉下属员工。

若真的落地执行此管理理念，频繁换人，尤其是关键岗位，那背后的隐性成本，还真的不容小觑。

曾经在某培训机构的课堂上学习过这样的案例。

某高层管理者，因为驾驭不了其下属，经过多轮博弈后，下属被换了下来，调整到其他岗位。但是，下属的工作，却没有合适的人选做交接，于是出现了管理空挡，从团队管理到日常工作，都受了很大的影响。团队核心人员，怨声载道；日常工作，漏洞百出。人员调整后1-2个月，换人背后的隐性成本便日渐明朗化了，各个环节均出现了或大或小的裂缝。

就这样的调整来看，无疑是多输的结局。

想起了我的老师曾经告诫过我：能驾驭小人的才是高人！这句话，一直鞭策着我，正确地聆听工作环境中的不同声音，正确地面对团队中的和而不同，不能以个人好恶来评估团队成员的能力，而是要客观地以解决问题的能力做评判标准，用数据说话，用结果证明。

核心团队的稳定，对组织的持续发展，至关重要。作为管理者，我们需要放大格局，敞开胸怀，来接纳与我们管理风格和行事作风不同的下属，为他创造条件，发挥他的潜力，为组织的发展，齐心协力。坚决杜绝内耗，自觉远离勾心斗角，才能把共同的事业经营好。