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开一家瑜伽馆,最重要的2个因素是什么?

开一家瑜伽馆,最重要的2个因素是什么?

作者: 31f8c398869b | 来源:发表于2019-03-09 10:56 被阅读2次

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    天一变暖和,后台和群里关于如何选址、预售、开业的话题就变得多了。大家都在讨论用哪种方法可以收集更多会员资料,用哪种方式会员会争相购买,那哪种课程可以让瑜伽馆盈利。

    市场上关于教人用1场活动来赚足3年钱的课程,卖的火爆。大家也纷纷都在喊“今年我的瑜伽馆要赚到100万”,“要比去年多赚20%”。

    仿佛,只要口号喊得响亮,决心足够坚决,目标就一定能实现。然而,现实可能是,会员对你的决心视而不见,对你所有的营销套路漠不关心。

    有人总结后说,“那是因为你们努力不够”“那是因为你的员工执行力不强”“那是你还没学会还要继续学习”。言外之意就是,你还需要花些钱,再努力一把。

    真的是你的努力支撑不起你的梦想吗?其实,大多数情况下,很多馆主仅仅是建立了一个目标和行动,但没有环环相扣的流程来支持。

    1

    开馆前调研

    对于经营一家瑜伽馆来说,无论是筹备、预售还是日常营销。最根本的问题其实不是给自己设定一个目标,而是不断的去解决存在的问题;是需要通过调研,发现自己的优势和薄弱;用有效且连贯的行动去解决问题的过程。而不应该仅仅是一件朝着目标去简单执行的经历。

    比如,我们的一家瑜伽馆要准备预售开业,大部分人的想法是:给自己设定一个每天邀约多少人进馆的目标。于是,到处寻找方法和学习技巧。

    但事实上,并不会每天设定目标就真的会完成。我们最应该做的是,去调研竞争对手,针对她们的经营方式去扬长避短。调动自己最有利的优势,设定连贯的执行动作,直到战胜竞争对手。

    而亲自的调研,会帮助我们将十分复杂的事情变得简单。比如:我们准备将店里的苹果和桃子卖出去,首先我们不应该是急着做任何引流的活动和制定活动价格。最应该做的,是去周围的竞争对手店里转一转,看看对方水果的成色、价格和销售策略是怎样的。

    经过大量的调研工作,我们最终能看清当前的市场形势。同时会形成一个独特的观察角度,帮助我们制定一个有利的策略出来。

    2

    利用好自己的优势

    当我问到“你的优势是什么时”?很多的馆主回复的通常是“我的课程很专业、我们的师资很棒、我们有特色课、有私教、有团体课、我们的装修很好”等等。

    尽管对我来说,这些都可能仅仅算是一家瑜伽馆的必备的基础。但由于每家馆的市场氛围不同,我们姑且把它看成是一个核心优势。

    在遇到问题时,我们可以去试着问自己:我们这些优势如何才能变得更强大?劣势如何才能变得微小?

    比如:一家瑜伽馆同时和竞争对手推出了小班课,我们除了盲目的锁定对方的价格,还能做些什么呢?我们该如何设计售卡环节,让自己的优势变得更大,劣势变得更小呢?

    如果我们不能真正确定自己的优势是什么?那么,就很难判断自己究竟该朝哪个方向去行动。也就意味着,无法制定有效的营销策略。而靠抄袭她人的营销策略最终的结果,就是陷入疯狂的低价竞争中去。

    一旦你理解了这2个因素是如何相互关联,那么你就会明白一家瑜伽馆该如何去运作。

    你就不会对是否去学习某项技能感到犹豫不决;也不会因为选址、筹备、预售、开业和日常营销等问题,愁的到处拜师请教。

    看到这里,相信大家开一家瑜伽馆了解了很多。

    不积细流,无以成江海。

    恭喜你,又学会了一招!

    Namaste

    人生没有白走的路,每一步都算数。

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