年轻不是你犯错的借口

年轻不是你犯错的借口

刚出来工作那会儿，总被身边有不少的老同事教育：小姑娘，你还年轻，犯点错没什么的。

每一个年轻人都听过这句话。

而且是深入脑髓。

于是，我常常听到不同的版本:

一种是怕什么，你还年轻，犯点错有何不可？
另一种版本是我还很年轻，又不是故意犯的错，这能算是我的错吗？

大一的时候，同学L看到竞选学生会活动，当即毫无准备的情况下，参加学生会主席一职竞选，结果她讲的很兴奋，台下的人躁动不安，讲了20几分钟的她还是被人拉下去的，当然以失败而告终。

那天她当着我们很多的人面说，虽然是失败了，但是我还赢得了全校的关注，这是多么令人自豪的事情。

结果，另一个同学当即接了句话：记住了你犯错的样子，有什么好开心的，你连学校是一个怎样的体系都还没摸清楚，就拼着命去犯错，是想让别人都知道你傻还是你根本就很傻？

显然这个话说得有点刻薄。

但确实有点道理，与其让别人知道自己可能是个傻子，倒不如先提升好自己，别去冒这个险。

每当这时候，就会有人来说，哎呀，何必那么认真呢。大家都还年轻。

的确年轻的时候，犯一点错误，不会有什么特别的后果，可是这种错误不能太过分了，否则很容易成了别人眼里的草率之人。

《职场急诊室，谁没有一点病》里有段话是这样描述的:虽然早起的鸟儿有虫吃，可是早起的虫子却会被鸟吃。你不能确认自己是一只鸟的时候，一定要清楚自己是不是一条虫。

01

朋友可可毕业一年多，是一名财务人员，她的工作比一般人要细心很多，多一个零少一个零，就有可能带来不可估计的后果。

刚工作的时候，她经常会把报表对错，然后花了好几个小时的加班时间，才把错的部分核对过来。

本来六点可以下班的她，结果不是报表对错就是计算有误，每天她都得额外加班。

看着她每天忙工作忙到深夜的时候，我叮嘱她，工作的时候细心点，专注做自己的事情，就会减少一些错误的机率。

她不以为然，觉得这又不是什么大事情，不就是多花点时间吗？

再说，我还年轻。

结果，有一次大型合作项目预算里，多了一个零，造成公司惨重的直接经济损失，可可被辞退了。

被辞退那天，她在电话里哭着说：我还这么年轻，为什么她们就不能多包容我的错呢？

我说可可呀，年轻是一回事，犯错又是一回事。

年轻真的不是犯错的借口，多少和你一样的年轻人乌泱乌泱地奔着一个工作而来，公司没有理由空着一个位置非要等你长大变成可能不犯错或这少犯错的员工，如果不能尽快的成长，别说一家大型的，正规的企业就业，就是现在小公司的职位也未必长久拥有。

我们都已经是成年人了，就应该学会尽快的成长。

02

参加工作之前，我认识了一位前辈，他的事业可谓是蒸蒸日上。

有一次，因为各种原因，有幸和他一起吃了个饭。当他得知我很快就毕业了，就跟我分享了他刚参加工作时的经历。(以下是以第一人称叙述的)

毕业那年，他和他班的另一位同学进入同一家公司，两个人都呆在了策划组，以自己多年在学校学生干部的经验，其实不算什么。

所以每天就按部就班的上班，公司的来的项目，我们也是拖拖拉拉的完成。那一段日子是过的最舒服的时候了，我不需要面对升学的压力，没有考试。

在职场上，我就是最年轻的人，大家都对我的包容度高。

工作后的第三年，因为公司的资金短缺，加上项目不多的原因，大量裁员。

很不幸，我就是其中的一员。

接下来找工作的时候，应聘了很多企业，当别人问道我三年来都做了那些策划，让我挑出自己最满意的一份介绍下，我才发现这些策划案没有一个拿的出手的。

就这样找了近两个月的工作，还是没有找到。

拿着简历进入现在这家公司的时候，面试主管看了我的简历，说了几句，其实你资历是挺好的，可惜没好好的经营。

主管好像看穿了我的心思，刚毕业的时候你是还比较年轻，但年轻就是最好的升值期呀，你非但没有好好经营，还白白浪费了时光。

不过，我们公司正在起步，需要你这样资历的人，但是你要记住，不要再拿年轻说事，能写出好的策划案的，往往都是年轻人。

于是痛定思痛的他，决定好好的拼一番自己的事业。

进去以后，发现自己虽然工作三年了，却犹如职场小白。

工作年限≠工作经验呀。

那一段岁月，是我工作最苦的日子，每天要付出双倍的时间去学习，提升，去构思怎么做市场扩展。

其实我很感谢主管的提醒，让我意识到，年轻不是我可以犯错的借口，更不是一个人前进的挡箭牌。

我知道，他是在说给我听，其实也是出于真诚的教导我这个即将毕业的小年轻人。

后来，因为工作的缘故，加上几次换手机，早已没有跟那位前辈有过联系。我不知道现在的他过的怎么样，但是他同样不知道，他那天的谈话却成了一位小姑娘的人生信条。

出来工作后，我一直告诫自己，不要在本该努力的时候，选择了安逸，也不能打无准备的仗。更不能在因为自己本能做好一件事情的情况下，却将它浪费在我还年轻，可以犯错的狡辩中。

一位资深人事经理曾说过，她们招聘过一些实习生，发现实习生中一个普遍的问题就是，你交代他一件事情，他们的第一反应也是最终反应只有一句话：“我不会”、“没学过”就没有下文了，常常能把人气到想动手打人。

当然，任何HR不会真的动手打人，他只会教你卷铺盖走人，有多远走多远。