一、护城河是什么？
护城河最早是巴菲特提出来的概念，他的投资秘诀就是找到那些具备护城河的企业，并长期持有他们的股票就能持续获得巨大的收益。
护城河是一个非常形象而贴切的比喻，他能够保护企业不被其他的企业颠覆，竞争对手很难模仿或者超越。所以企业的护城河也是投资者的护城河。
二、有哪些护城河？
护城河主要包括无形资产、迁移成本、网络效应、成本优势。
品牌、专利、法定许可，属于无形资产。
品牌就是在用户内心中的认知，好的品牌能够天然的得到更多的曝光，拥有更多的定价权。大家都愿意为了品牌付出更多的金钱，所以品牌是非常强烈的护城河。
专利受法律保护，如果你有非常核心的专利，就能够比对手拥有长久的优势。
如果是非常少的法定许可，就能够天然的形成垄断优势，也是非常优质的护城河。
转换成本，就是用户从一个产品转而使用另一个产品需要舍弃的东西。很多日用品之类的产品转换成本会比较低，所以就没有什么护城河。
但是有的产品就有很深的护城河，比如说手机号码，一般是不愿意换手机号码的，因为绑定了太多的东西。再比如聊天软件用户从一个聊天软件转向另一个聊天软件其实是非常困难的，因为他的社交圈都在这边。
通常如果一个用户在你的产品会让用户投入和沉淀一些东西的话，就容易产生迁移成本。比如使用你的产品，需要投入很多学习成本，那是ps软件，用熟练之后就很难再用其他的产品。再比如说在你的产品里积累的数据积累的内容，或者说积累了关系链，用户再想去用其他产品的时候，就要考虑到这些东西。
网络效应，通常来说用户之间会有信息共享或者互动的话 会比较容易形成网络效应，社交产品、社区产品这类，比如微信微博，知乎抖音，这些都有非常强大的网络效应，别人从头开始做想要与之竞争是非常困难的。
成本优势，如果你的成本能够比竞争对手更低，那在定价的时候就能够比别人更有优势，更容易获取用户。成本优势的来源通常是来自规模优势，规模越大通常成本就会越低。
产品、市场份额、执行力和CEO不是护城河。这些都不能阻碍竞争者的介入，保持持续的高回报率。
三、如何界定护城河被侵蚀？
时代在发展，所有的企业都不可能永远处于优势，一旦护城河被轻视，企业的竞争优势可能瞬间就被颠覆，所以必须要保持警觉。
一个明显的信号就是，企业在用户面前开始示弱了，很可能就动摇了护城河，因为用户已经不买账了。
护城河被轻视主要来自三个方面：技术变革，行业变迁，颠覆式创新。
技术变革，比如相对于电话，移动互联网出现之后，依靠电话费盈利就越来越少了。
行业变迁，比如线下零售店遭到了线上电商的侵蚀，比如传统的新闻报纸行业找到了互联网的冲击。
颠覆式创新，或者叫破坏性竞争。小企业可以通过低端市场进入，占领大公司看不上的边缘市场，然后侵蚀主流市场。
四、个人的护城河
其实护城河的思维方式也可以用到我们个人身上。我们作为一个个体，也需要思考如何才能保持在未来拥有长久而持续的竞争力呢？我觉得主要有几个点：
一个是思考未来有什么东西是不变的。这个思维其实是来自亚马逊，现在很多公司都在追热点赶潮流，但是亚马逊思考的是未来十年哪些东西是不会变的，然后把资源all in到这些不会变的东西上面，就能够保持持续的优势。
然后我们在学习和提高技能的时候一定要关注更加底层的逻辑，因为经验这个东西边界是很窄的，换一个领域可能就不适用了，但是底层的逻辑是通用的。
还有一个就是要尽量让自己掌握多维的竞争力，如果你的能力只有一个维度很可能这个能力在未来会被替代，多维度的能力，才能够让自己一直被别人认为是有价值的。
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