最近中兴42岁职工跳楼身亡事件一时间在程序猿届广泛流传，因为公司要裁员，回收股份，这位大哥受不了失业，且对离职报酬不满意（我倒认为不是绝对的少，而是相对的少，感觉自己受到了不公平对待），于是选择跳楼一走了之，留下父母、老婆、孩子撒手而去。对此各方观点不一，有批判代表了万恶的资本主义的东家，有反思自己该如何避免中年跳楼的，有陈述主人公心理太脆弱的……我关注的几个公众号先后发布相关的话题，对事件本身有一定了解，虽不是全部的事实，各个推文也并未深究事件的原原本本，但结果是确定性的，毕竟血淋淋的事实摆在那，死者为大。
了解事情的基本概况后，自己进行了一定的反思，对这件事也是有一定的触动：
- 不管从事哪一行，职业规划非常重要，尤其是在行业发展波动巨大且从事高脑力技术性工作。只要稍稍具备一些前瞻性的规划，可能就会避免这样的悲剧。
- 建立人生反脆弱机制非常重要，不要过于强迫自己。
- 有时候佛系并非一味的不好，该认怂认怂，该认命认命，该认倒霉就认倒霉好了。
- 人不能太自私。
- 除了在本专业要有很厚的积累，其他领域知识，尤其是常识，真的不可缺少。
我相信，那位大哥如果在上述五点的任何一点有预储备的话，可能惨剧就不会发生。每个点都可以洋洋洒洒写一大篇，且多数为主管认识，此时暂且不谈。下面就为大家介绍下，对于有股权激励的公司职工，需要掌握一些离职股权和期权的知识，便于在必要时维护自己的合法权益。
常见的选项主要是以下几种：
- 彻底剥夺；
- 按照净资产回购；
- 按照折算出来的原始出资回购；
- 按照市场公允价格（折现）回购；
- 继续保留；
大家可能发现了，从上往下可能对离职核心员工越来越有利。实际操作中应该如何选择呢？我们一个一个分析：
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彻底剥夺股权/期权一般是针对因为有重大过错/过失而离职的员工，属于惩罚性措施，在期权/股权协议中一般都有详细描述：包括且不仅限于泄漏公司机密、盗窃公司资产、因为工作失误或者故意给公司带来重大损失等等，这也就是我们常说的“净身出户”。
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净资产价格回购大概也就比彻底剥夺没强太多，创业公司的净资产是远远低于市场价格的，甚至有些比原始出资都低（因为持续亏损），这种一般是针对离职后存在重大利益冲突（比如跳槽去竞争对手，或者自己创业做竞争业务）或者在职时严重不能履行职务要求的员工。
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按照折算出来的原始投资回购：这个已经属于较为公平的方案了，相当于把本金都还了，投资收益就放弃了。本金可以按照之前说的期望薪水和实际薪水的差额，以及对额外资源的估值来计算。这种方法适用于“平淡分手，相忘江湖”的一般核心员工。
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以市场公允价格（折现）回购，这个就比较折中了，在公司上市前，市场公允价格一般可以用上一轮融资的价格加上一个折现率计算（因为融资一般都是增资，增资的估值要比买老股高），例如上一轮融资后的估值为一千万人民币，那么公允价格可以按照800万计算。这种方法适用于“分手还是朋友”的核心员工，属于皆大欢喜。
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继续保留股票：如果公司觉得虽然核心员工离职，但仍然对公司有较大的帮助，并且核心员工也承诺离职后还会继续向公司提供帮助和资源，那么可以把核心员工的员工股权/期权转化为一般投资人的股权（期权可能需要出钱认购或者折现一部分）这种方式比较适用于重要的核心员工、离职后还能持续对公司有贡献、或者公司处于重大资本动作（如上市）前夕不希望发生股权变更/纠纷的情况。
上述五种方式是理想状况，实际操作时可以采用折中或者多种方式综合，比如价格介于2-3之间，或者部分股权保留，部分按照特定价格兑现。有些法律或者其他障碍也可以采用变通的方式，例如代持、股转债等等。
然而现实生活中大多数创业公司的股权期权协议，退出方案往往还是采用第一第二种，这其中有律师/法务部门草拟合同时更加偏向公司一方（毕竟是公司付钱），也有创始人舍不得股权期权现金的心理，或者创业者对创业道路上所谓“背叛”的痛恨。
但是需要提醒各位创业者的是：
离职员工的管理不仅仅是做给离职员工、同时也是做给还留在公司的其他员工和尚未入职的潜在员工看的。所谓兔死狐悲、唇亡齿寒，除非是受益者，否则员工间有再多的矛盾，也不会对公司管理者剥夺员工合法正当权益的事情叫好，希望各位创业者在考虑类似问题的时候能够多想想。
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