李文在同事的簇拥下，吹完18根蜡烛，算是过完了自己的第三十八个生日。工科出身的李工毕业就到公司任职，算是公司的老员工了。扛过旗，打过仗，为人温和，好办事。对上级交待的事情胜任有余，但在战略规划上或对自己的职业期望上，却少了那么点魄力。生日蛋糕上的蜡烛，每年都是18，而岁月增长与职位晋升已成反比相交。
升职加薪，我缺了个目标
社会当中的大多人，多少都有点李文的影子。有能力，能解难题，却又往往没有更好的晋升。问起他们的职业目标是什么，往往莫林两颗，或很虚无缥缈。最简单直白，工作努力点，提高业绩，涨点工资，拿多点年终分红。
缺乏目标的应对都是应激反应
当我们遇到问题时，有没有目标定位，会让你思考事情的方式变得不同。大多数人往往缺乏全局思维，在想的是如何解决当下的问题，而忽略与未来的影响与联系。
正如你肚子饿了，身体本能告诉你需要进食，只能算是生理的一种应急反应。但吃什么健康，什么有营养，什么不会让你增加体重，这些需要你的另外一种思考。
棋盘上黑白落子，好的棋手更着眼于全局，最终的目标是为了下出胜利收官的一手。而目标执着于一城半池的得失，往往顾此失彼，攻守之间其实败局已现。
缺乏目标容易纠结
罗胖举过这么一个例子，有位朋友找你借一万块钱，你心想跟这哥们关系还没熟到借一万。你心里就在想借还是不借。
你犹豫再三，借了，人家觉得你推推托托，不太想借钱，最后把人给得罪了，钱也没了。
另一种是犹豫再三，不借，也把人得罪了。
有目标的人会怎么做呢？如果一开始就觉得这朋友可交，大大方方地把钱借了，人家心里会记着你的交情。
如果一开始你就打定不借，那就要想尽量不把人得罪，找个借口推托掉，或者询问缘由，在其它方面给与朋友援助。
为你的纠结找个良方，确立个目标
缺的是目标不是方法
写方法论的文章往往会吸引很多的流量，这也是大部分人都渴望获取解决问题的工具，而不愿意花精力去思考最终想要实现的目标。关注解决问题，而不关注目标，只是在做临时工。
我们去公司上班，如果只是以拿工资为目标，抱着一副事不关己的态度高高挂起。公司业绩好坏，你个人成长都不会有任何影响，你关心的是你工资是否有保障。
但如果你的目标设定为，依靠公司的平台，去打造你在行业里头的知名度，或者现在很火的个人品牌，同时你提升的能力技术又能被应用到工作上，为公司带来利益。那么你其实是在与公司，共风雨也在共彩虹，这才是双赢的最好结果。
想想自己上班为了什么？
强弱博弈，根在目标
世界上有一个规则，存在即合理。所以强弱两者可以有共存的环境，狼比羊强大，但狼永远消灭不了弱势一方的羊。弱者可以通过找到自己的目标，来为从弱到强的晋升寻求可能。
最典型的当属日本这个国家，同样闭关锁国遭遇资本列强扣关，却能迅速做出调整。通过明治维新，走上近现代化强国之路。即使二战后成为战败国，仍旧能依靠着美国，在强者中寻求发展，上升世界大国之列。
而反观中国，在近现代化道路上走得颇为坎坷。
中国改革开放时期，大力引进外资。外国资本进入中国，开设企业，建立工厂。一批批中国劳工到外企上班，给外国人打工。不少人会想，钱都给外国资本家赚了。看似很吃亏，但是你可以看看现在，我们不是已经从技术输入转变成技术输出了么。我们在给外企打工的同时，我们也在向对方学习，来寻找自己富强的方法。
改革开放的成功，印证了强弱两者的对弈，除开实力因素，更重要的是目标上的对弈。弱者能虚心学习，确立成功的目标并为之努力，眼光不局限于当下，不困顿于当局，将来不远处，自有一方天地，任君翱翔展翅。
结尾
王健林说给自己立一个小目标，先赚一个亿，
那么我们不妨立一个，实现财富自由的小目标。
心存希暨，努力未来。
我是以乐之名，日更打卡第32天
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