转岗

近日，公司发布了多个岗位的招聘信息，以缓解这些岗位人员紧缺的局面。同时，通过竞聘上岗安置部分转岗分流人员，以形成合理的人才流动机制。一时间，各种传言和议论如雨后春笋般地冒了出来，有支持、怀疑的，还有观望不前的，都在猜测着公司下一步的举措。

职工们的疑虑可以理解，从“三供一业”分离移交工作进入实质性运作阶段，人员安置问题就提上了重要议事日程。物业、供暖、供水以及天然气等业务相继由政府指定的相关专业单位接管运行，而人员需要由集团公司重新安置。四千余名从业人员嗷嗷待哺，他们的出路确实成了一件头疼的事情，和中国国情类似的是，哪个行业都存在人员过剩的问题，即使是集团公司的主业也同样如此。为此，公司审时度势，一方面开辟中央厨房、后勤维修等新的业务，吸纳部分转岗人员，培育新的经济增长点。一方面与接收单位协商，对外输出劳务人员，暂时解决一大部分人员的就业问题。三是成立人力资源中心，根据集团公司内部市场和社会市场，合理安排剩余人员的就业。同时，制定出台了人员提前退养、转岗创业、竞聘上岗等政策，多管齐下、争创效益、保持稳定。

面对机遇与挑战，大部分职工都能对公司釆取的一系列措施给予理解和支持，积极服从公司的相关安排并在新的岗位上兢兢业业、努力工作。但也有一部分人，怀着不同的目的带头上访甚至闹访，就像过去有人说的“爱哭的孩子有奶吃”那样，给各级组织施加着压力，颇有点“黑云压城”的势头。尤其是面对新的转岗机会，一味地从个人角度考虑问题，这也不行、那也不干，好像不因人设岗、不满足个人要求就非要闹出点动静来。对部分积极报名参加竞聘的人员冷嘲热讽，鼓动他们放弃转岗。并散布不实言论，在职工中传播、酝酿不稳定情绪。

有的人打着“爱厂如家”的幌子，信誓旦旦地鼓动少数不明真相的职工绝不放弃原有的工作、“死也要死在原来的岗位上”，公然与国家的政策进行对抗，拒不服从公司的统一安排，并组织围攻、谩骂公司主要领导，扰乱公司正常工作秩序。也许他们的诉求存在貌似合理的成分，但国家“三供一业”分离移交是大势所趋，是减轻企业负担、实现企业可持续发展的必由之路，绝不能把个人利益建立在损害国家、企业整体利益的基础上，如果一意孤行，势必会产生不可挽回的后果。

我的工作岁月里，就有过一次转岗分流的经历。那是1992年发生的事情，当时的国家重点建设项目古交矿区建设已进入收尾阶段，承担矿区建设管理职能的古交矿区建设指挥部面临着机构解散、职工转岗的严峻局面，上下弥漫着浓郁的不稳定因素，在哪找饭吃、饭菜质量如何是人们普遍关心的问题。好在指挥部大部分工作人员经过十余年的工作磨炼，都有着过硬的业务素质和较强的工作能力，各矿、厂都把他们当成宝贝似的，纷纷前来“挖人”，使指挥部的转岗分流工作出乎意料地顺利，平稳地实现了既定的目标。我也是借此转岗分流的机会，踏上了新的工作岗位，凭借优异的成绩受到职工的支持、领导的重视和组织的培养，走上重要管理岗位，实现了个人奋斗新的、更高的目标的实现。

在此，我想起一句颇具内涵的话来：你之所以要努力工作，不是因为这份工作没你不行，而是因为这份工作没你也行。我们要以此共勉，不论在哪个工作岗位上，都要端正态度、努力工作，干一行、爱一行、专一行，把自己锻炼成为业务骨干、技术大拿，成为人人追捧的“香饽饽”。