一句话内容提要：就是方向、关键要素及细化指标以及你的执行力！
【老麦按】上一篇跟大家交代过，开启这个“迭代之道”主题写作源于三个考虑。当然，迭代之道可谓是八仙过海各显神通，但有一个孩童时代就接触过的最简单的方法：对标管理！前一篇对对标管理是啥以及其背后的逻辑是什么进行了剖析，那么今天我们就针对其核心：这个“对标”到底对的是什么、应该和谁对。
一件尘封的青春往事
人有一个爱“比较”的天性，古人对此有着深刻领悟，否则怎么会有“不患贫而患不均”的结论呢。当然，这个爱“比较”的天性往往也是成就我们的第一推动力，特别是在我们想得到一些东西的时候。
还记得老麦初中因老父亲转行搞五金，于是全家从农村搬到县城，我也入读当地的中学。很快，老麦就发现班上有一个女孩学习很不错，经常举手回答问题，关键的是颜值还很高。老麦一个农村泥腿子进了城，其实是很自卑和内向的，就像查理·芒格所说“想得到一样东西你就得配得上ta”，所以为了有底气也就主动要求进步。那么到底从那些方面入手呢？研究了一番之后，发现要从两个方面：一是要搞好学习，人家是学习委员你总不能太落后了吧；二是要变成运动健儿。想想既有内涵又有男儿气概该是多么美妙的一件事！
学习方面，没说的，跟她学呗，认真做笔记，积极举手回答问题，弄一个错题本······经过一年多的努力，在70多人的班里面从初一期末的第十一名一直到了初二期末考终于考了全班第一名，从她身边走过的时候，腰杆硬的很耶（什么？你还想知道体育方面搞得怎么样？跟了体育委员学篮球，勉强打个半场就没气了，所以运动健儿方面就那样吧）。
对标的几个要点
从上面的这个故事，可以看出最重要的是找对对标的人，然后记录具体的措施并执行。所以第一重要的是方向。如果你不明确你的方向是哪里，那么任何的风对你来讲都是逆风，所以，明确方向是第一重要的事情。还记得《三体》有这么一个细节，当三体人被地球人“星球引爆”计划所胁迫，被逼命令舰队转向而又没有一个确切的方向的时候，了解太空航行常识的人都会知道，整个三体舰队都面临的空前的危机！所以，首先要做到的是明确方向。
第二，就是研究助力对标方成功的重要因素，最终的目的是要为我所用，所谓知其然又知其所以然。实践是检验真假的唯一标准，一个成功的实践胜过一千打的纲领。老麦当然是有心，但也没想过直接去问人家说你的学习是怎样搞好的，于是只能观察（不由得想起周星星在《九品芝麻官》中暗中偷师舌战群妇的样子，见上图），列出具体的几条，然后再去实践。
最后终于明确了方向，搞明白人家成功背后的逻辑之后，那么，我们就是要针对性的具体的去做了，这个时候就是目标管理的事情，也是建立反馈机制，进行差异化竞争的实操阶段了。当然，这是一个动态的过程，你所观察到的不一定就是本质，但是能够在单元测试或考试的机会得到正反馈的那肯定是有效的措施。
来自清华宁教授的建议
当然，老麦水平不高，总结的也不够好。下面这个图是宁向东老师在得到app讲课时候画出来的。分“方向”、“关键成功因素”、“相关指标”和“对标改善计划”，最左面一列就是方向，然后，为了朝着这样一个方向，有效地战胜竞争对手，你如果要成功了，一定是在哪些方面做得不错，也就是你的关键成功因素可以推导出来了，这可以画在第二列。紧接着第二列，只要找对了关键成功因素，接下来的度量指标就容易找到了。第三，就是在明确这些成功要素并进一步细化到指标之后，还要制定计划落实到行动，并在其中通过具体的反馈来衡量自己是不是在走向成功。大家结合着这个图表，选定对标对象，把有关的空格填好，估计就八九不离十啦。
下一篇，老麦也结合实例，给大家讲一讲具体如何把对标管理应用在工作之中。
我们下次见！
TO BE CONTINUE······
来，三大专题总有一款适合你：
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