【灯下夜读】宓子贱治单父

【灯下夜读】宓子贱治单父

《韩诗外传》卷二记载了这样一个故事。

宓子贱治单父，弹鸣琴，身不下堂，而单父治。巫马期以星出，以星入，日夜不处，以身亲之，而单父亦治。巫马期问于子贱，子贱曰：“我任人，子任力。任人者佚，任力者劳。”人谓子贱，则君子矣，佚四肢，全耳目，平心气，而百官理，任其数而已。巫马期则不然，乎然事惟，劳力教诏，虽治，犹未治也。

故事说，鲁国有个小地方单父邑，孔子的两个学生宓子贱和巫马期都曾在这儿主政，担任单父邑宰。虽然两个人都把单父邑治理得很好，但两个人的做法截然不同。宓子贱干得很超脱，巫马期就很辛苦，日以继夜，亲历亲为，累得要命。

巫马期很不理解，就跑去请教宓子贱。老宓告诉同学：我任人，子任力。任人者佚，任力者劳。佚，同逸。我是管理者，授权给别人干，当然我要轻松安逸了；而你不授权，凡事都是自己去做，你当然要挨累啊。

所以说，授权要引起管理者得高度重视。

不授权，一种可能是不会授权，不知道如何授权，授权要授那些权，怎么授，怎么控？还有一种可能是不愿授权。

在组织里，不愿授权比不会授权更可怕。不会授权，是可以通过学习学会授权。而不愿授权，却是培训学习解决不了的问题。

不授权，凡事都自己上手，一竿子插到底，看似快捷高效，实则不然，因为这种做法破坏了组织的系统性，严重地影响了组织的正常、正确运行。

举个例子，在解放战争时期，蒋介石真是一个“草头将军”，总是忙于具体事务，经常一竿子插到底，直接指挥到师长甚至团长。亲自打电话或发电报，电令、手谕满天飞；还常常乘坐飞机飞来飞去，亲赴前线督战，使得总部作战部门和前线指挥官严重脱节，误会事小，误事事大。小诸葛白崇禧在“勘乱检讨会”上就毫不客气地讲：“统帅部应尊重各级指挥系统的权力，上级不能越级指挥，下级不应越级报告与请求！”

而毛主席是胸有成竹，“易如反掌”，坐镇在西柏坡的小山村里制订战略，通过电报将战略发至前线各战区指挥员，由他们去贯彻执行。

毛主席给八路军总部和各师负责人的电报说：“军委指导只提出大的方针，由朱、彭根据此方针及当前情况作具体部署。军委有时提出具体作战意见，但是建议性质，是否切合情况，须由朱、彭按当前敌情情形加以确定，军委不加干涉。”又电，“情况紧张时，独立处置，不必请示。”

两厢比较，孰优孰劣，一目了然。所以，一个好的管理者要会授权，为了事业大局，更要愿授权。