《中庸》言道:“在下位不获乎上,民不可得而治矣;获乎上有道,不信乎朋友,不获乎上矣;信乎朋友有道,不顺乎亲,不信乎朋友矣;顺乎亲有道,反诸身不诚,不顺乎亲矣;诚身有道,不明乎善,不诚乎身矣。”
《中庸》的这一段论述,实则是管理者,特别是中层管理者修身、学习、工作、进步的方法论。
其大意是,在工作中,如果不能够获取上级的支持,就很难带好团队,管理好团队成员。
在组织中,一个团队的领导者,有两项基本职责,一是要带领团队完成既定任务、计划目标,二是要培养团队的骨干,培养接班人。这两项职责的实现,都离不开上级组织和上级领导的大力支持和帮助,既有声援“站台”,公开的支持,又有调配各种资源的支持,这就是“获乎上”。
“获乎上”是有办法、有路径的。
要“获乎上”,那就要有朋友,对朋友好。你连一个好朋友都没有,怎么能让人相信你能带好一个团队,带领一个团队做好一件事情。
我在二十多年的组织干部工作中,就遇到过这样的人,心胸狭隘,处处算计,别说没有好朋友,连一个朋友都没有,即使有他所谓的“朋友”,那也无非是一种见不得阳光、难以长久维系的“利益联盟”。所以,通俗地讲,就是看看你有没有几个至少相处十年八年的老友、好友,这是看一个人的为人。
有没有朋友,就看你对父母是否孝顺。对父母孝,“顺有没有朋友,就看你对父母是否孝顺。对父母孝,“顺乎亲”,则友聚朋多。“顺乎亲”,即不断反思自己对父母的孝道、诚意。对父母孝顺的人,朋友自然多。
再往前推,那就是“明乎善”,就看一个人的世界观、人生观、价值观了。“三观”正的人,自然是对自己要求高,常常反求诸己,反省自躬的,也就是修养高的人。
我曾经在一个大型企业中层干部的MBA班授课时,也着重讲了这一点。想要成长为一名中层干部,大致有这么“四有”:一是有实力。实力是什么?就是正确履职的能力,但要德才兼备,以德为先。德才兼备之人,是贤人,是君子,应该提拔重用,或培养使用;有才无德之人,是小人,只能利用,不能重用,否则必为其累。二是有势能。干部大多是要“走台阶”的,上了一蹬台阶,就具备了一定的势能,为继续“上台阶”做准备。三是有机遇。机遇看是一种偶然性,但对于有充分准备的人来说,实则是必然性。四是有伯乐。“获乎上”,即有伯乐。有上级赏识,组织认可,天时地利人和,还有什么工作做不好呢?
读好圣人书,看懂世间事。如此。
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