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0620-2019(一事工作法)

0620-2019(一事工作法)

作者: 包青松 | 来源:发表于2019-06-20 21:28 被阅读7次

    在今天的学习课件里面,叶老师有一句话跟大家讲出来,是最为重要的提醒。
    我们在确定做一件事情以后,要想尽一切办法隔断干扰源。比如我们的手机,可以关机或者是调为静音;我们的电脑就要将那些容易弹出信息的程序先退出;把我们的桌面清理干净,除了与要做的事情相关的东西,其他全部不要放;也可以给自己找一个单独的房间,在门口写不要打扰的标志;还可以跟你的家人或者同事约定,在什么时间不能够被打断。
    其实最主要的还是要在自己的心里建立一个心智模型:那就是叶老师说的,除了失火、破产、死人以外,现在所做的事情不能被打断,而其他的事情都可以被延迟。
    之所以我们很多人觉得发生事情不能被延迟,最主要的原因我觉得有两个:一是自我觉得很重要。第二个原因就是每个人都有被需要的幻想。
    我最近接触到一个叫做聚光灯效应的心理学名词。他讲的就是,我们每个人都觉得自己是舞台的主角,总会有那么一盏灯始终照着自己。
    为此很多心理学家做过一个实验。我们也可以问一问自己。
    这个试验就是让你穿着红色和绿色搭配的衣服,在人群中来来回回走几遍。
    请问你觉得会有多少人记住到你的衣服的样子?
    在众多的实验者中,每个人都认为会有80%的群众会记住自己穿的衣服的颜色。
    但实际上在人群中能够记住的比例不会超过20%。这就是著名的聚光灯效应。
    从这个试验可以说明,我们在别人眼里并没有我们自认为的那么重要。更多的是我们主观的认为自己很重要,这也叫做以自我为中心。
    当然以自我为中心并不叫做自私,他与自私有根本的区别。
    关于第2个原因就更容易理解了。一个人的成功,更多的体现在能够为他人创造什么价值。所以我们从内心是需要得到认可和被人承认的。这就造成我们很容易产生被需要的幻想。
    要想破除这两个制约因素,其实最好的办法就是,重新学习理解叶老师提出来高能要事理论。
    要事就是重要的事,是跟我们的人生目标和方向息息相关的事情。
    我们只有明白自己的要事,才能够有效的通过三问四D来对事件进行分类和排程,从而让我们在高能的时间做重要的事情,把那些重要但我们不专业的事情委托给工具或专业人士,把不紧急的事情往后推迟,把那些不重要的事情删除掉。
    这样我们就不会遇到事情就去做事,变成一个救火队长。我们更应该成为一个深度思考者,在遇到事情的时候,先记录下来,然后再用三问来明确它。

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