当今职场，最值得珍贵的技能是什么？计算机？数理化？交际能力？管理能力？……
在私企里面，销售能力应该是最被重视的技能。营销高管，销售经理，销售冠军都是老板的贴心人，可以给企业带来直接的收入。他们好比军队里面的作战部队，攻城略地、杀敌破阵都靠他们。
同时，人们也知道，军队里面还有非战斗人员。参谋、医护、后勤等等。电视里面，都有一个粗暴的主官和文质彬彬的政委。
在企业里面，这种结构也是存在的。营销系统里面，有销售人员，也有后勤、行政和策划版块。面对指标的压力，销售人员同时享有高额的激励；面对指标的压力，后勤和行政人员是所有人默认的非战斗人员，他们基本不背负指标，大家十分宽容；最悲催的是策划版块，他们被认为跟销售一样，要对指标负责，同时并不享受高额的激励。
销售良好时，“要策划有何用？”
销售不好时，“要策划有何用？”
策划在大家的眼中，就是写写画画搞宣传的；所谓决策参谋，都是营销总一个人的功劳。领导不想写的材料，策划写；销售不耐烦填的表，策划填。总之，私企的策划岗，从来就是一个模糊的角色。
策划部门的设计师，待遇稍好一点，毕竟掌握了专业ps技能；那些文案，真的自求多福。说起来，写字谁不会？一个文案策划，可替代性太强了。
我最想吐槽的，就是文案策划的生存状态。
从营销总到销售经理，都认为文案策划就是写字的。平时弄一些材料、报告、新闻稿，都是形式主义的东西，基本不影响销售指标。本质上，就是文案策划做一些营销体系里面，表面文章和低价值的工作。
另一方面，一个文案策划的身边，总有一些朋友会要求他帮自己写各种莫名其妙的东西。包括但不限于，各个领域的方案报告、自己小孩的实习证明、评先评优的个人事迹、个人总结报告、个人述职报告……
我作为一个不讨厌写作的人，从小就极不情愿地帮朋友写过这些东西。我觉得，他们并不重视写作能力，也不尊重写作能力，只有在自己碰到需要写作的时候，将写作当作一件浪费时间的事情，甩给我来做。而他们没有意识到，是他们不具备写作能力，是我帮他们完成了一件他们没有能力做好的事情。
我猜，当我拒绝掉某些人的时候，他们会想“我只是不想浪费时间而已，你不写，大不了我自己写。”而真实的结果，应该是他们自己完成了写作的工作，仅仅完成而已，质量当然不一样。
再接下来，这质量不怎么样的作品，也同样在他们的系统内交上去，并不会带来什么后果，因为有些写作任务，真的就是彼此糊弄的过程。而能写字的人，往往就耗费在了这些彼此糊弄的文字当中了。
所以，我对这种帮忙的要求，深恶痛绝，深感耻辱。
所以，我要摆脱这种无意义的文字耗费。既然没有任何人在意这份文件，那么何必要让尊重写作的人来写呢？
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