砍柴书院&简书写作营第一期
今天早晨，听了一节冯唐成事心法音频，《多谈问题，少谈道理》，这节课主要讲了做事的态度问题。
冯唐用曾国藩的话来说：“今日而言治术，则莫若综核名实”，“今日而言学术，则莫若取笃实践履之士”，即今日要做事要实事求是，今日做学问，要用老实人。
做事，要从实际出发，把管理落到实处，一个问题一个问题地去查找原因，找到它的根源所在。
用人，要用老实人，一件事一件事踏实去干，成一件事是一件事。
少讲大道理，少戴帽子。把事情放在第一位，没有捷径，事情做好了，一切就都有了。
这段话让我想起在以前的公司经历的两件事：
曾经有一年，公司搞岗位竞聘，有一位年轻的部门经理竞聘副总时说，他要在两年内将我们公司做到行业领先。我当时感觉是他在说大话，我睁大眼睛看了看他，又看了看身边的其他同事。大家都安静地坐在那儿认真在听，我就使劲用指甲掐了两把自己，摇了摇自己的脑袋。我知道自己是在大白天，而且，就是刚刚听到了他说的话。
后来，事实果然像我所预料的那样，别说做到行业领先了，好像连当年的业绩都没有保住。一年后，不知什么原因，那位副总带着他的梦想离开了公司。
我是个喜欢做事的人，我喜欢说到能做到的人。人不是说不能有梦想，而是说你有多大的能力能挑起你的梦想，并带领全体员工实现这个梦想。
“人有多大胆，地有多大产”的年代虽然已经过去了，但“人有多大胆，地有多大产”的事情却留在了人间，不时地在什么地方冒个泡泡，阴魂不散。
管理学上，一直在强调目标的制订不能太高，也不能太低。
如果目标定得太低，大家很容易就能完成了目标，没有挑战，就没有成就感，无法激发出大家的积极性；相反，如果目标定得太高，非常难以实现。如登天上月，深水捉鱼，无法企及。会让人产生强烈的挫败感，失去前进的动力，最终放弃努力。
第二件事是几年以后，我们的老板对于工程行业有些失望。
随着她的孩子开始上学，她从一个想让孩子有个快乐童年的妈妈，变成了一个必须让孩子去上辅导班的妈妈。因为，如果孩子不上辅导班，放学后没人陪他玩人。而且，如果学校里举行活动，人家的孩子一说业余爱好就踊跃报名，大显身手。再看你家孩子如一只苍白的小鼠， 恨无藏身之处。
那会儿，老板忽然醒悟，就像发现了一片新大陆。原来，课外培训是一块这么大的肥肉，几乎每个孩子都需要掌握一到二门。很多家长自己花钱思来想去，但对孩子的爱好趋之若鹜，掏起钱来毫不心疼。
可是，有句老话说，“隔行不取利”，她是不是不知道？跨出一行，你不知道那行的行业规则，更不清楚那行里的机巧和暗门在哪里。估计，那会儿她的眼里只盯着家长手里的钱了。
她将美国的先锋营引入中国，打算开办一个从小学到高中的学生培训活动。二话不说，马上行动。抽调公司的人员，找主题组织活动，我当时也被幸运地抽中。
记得当时，我对我们一位副总说，老板的想法挺好。但应该从一个学习培训班开始。比如美术培训或是英语培训，办成一个以后，找到成功的经验，再复制到其他内容的培训班。如果直接从小学到高中的办培训班，战线太长，不好着手。而且，那时已经有一个教育培训机构已经开始做小学二三年级的英语培训。他们只做二三年级的培训，就是想在英语培训市场中做一个细分市场，并且，把这个细分市场做精，做透。我认为这样的做事比较靠谱，但我和老板说不上话，老板一直都是喜欢听好听的话，一堆陪她聊天的人在她的身边。
她在做这件事情的过程中，由于精力都放在儿童活动上了，公司的主营业务变成了副业。到了年底，公司的业绩大幅度下滑。没过两年，公司就开始减员，我的副总带我离开了公司。
我一直不明白，如果我们公司的经营出现了问题，老板为什么不去思考问题到底出在哪里了？如果现在的问题不解决，管理的问题还会出现在下一个项目中，并不是换个项目，问题就自动消失了。管理的问题有时是相通的。
离开公司四年了，我的心里还一直有一个疑问，为什么老板就不能踏踏实实地把自己的主业做好，一个工程一个工程做好，解决现场出现问题。立足本行业，将自己的公司一点点地做大。
为什么不用踏实人去做事？而是喜欢那些天天说好听话哄她高兴的人？业绩是哄她高兴就上去了还是有就了？眼睁睁地看着一个二级资质的公司，经过十年的红火后，到现在萎缩得快要消失了。
一个公司想生存，靠的是实实在在地做事。而这些事要想做好，必须靠踏踏实实的人。天天听着好听的高调，谈着不切实际的梦想，最后的结果，就是自己给自己放了鸽子。
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