1、
上周末跟莱拉复盘，我说，四年来我在两个地方犯了大错误。
第一当然是产品模型不能一击而中，从游记到攻略，从大周末到小周末，战术层面的优势掩盖不了战略层面的劣势。
第二是创业的节奏感太差，从天使轮的150万￥到A轮的1200万￥，相隔了整整18个月。途中对产品花的时间太多，推广一直没能跟上，以至于连续错过四波推广红利：2012年的微博大号推广，2013年的安卓应用市场与粉丝通，2014-2015年的微博九宫格。要知道这四波红利初期都能做到1元CPA……即便产品模型不够好，但我家的留存率一直居于同行前列，全盛时的次月留存超过40%。如果在三年内能连续拿到三四千万￥的A轮和A+轮，推广跟上潮流，2015年激活过1000万，日活过10万，然后再拿一笔三四千万￥的B轮，就能从容探索更好的产品模型，哪里至于像现在过得这么窘迫。
但结果是三年只融到1350万￥，只够艰难维生，眼睁睁错过红利期。
2、
2014年底，蝉小队被携程控股，没法再谈融资，A轮的1200万￥也快花完了。除了把公司卖给携程，没有别的出路，当时也真心看好周末产品市场。
不过，相比做携程周末，我更大的心愿是就此将蝉小队托付给携程，即便我没做好新产品，他们也不会急着找工作，愿意留大公司的留下来，不愿意留的便骑驴找马。我对蝉小队的感情远远胜过对创业的执念。
当时想，周末就是我的最后一战了。做不好，就回成都去过间隔年。
果然又没做好……
时至今日，周末市场(不包括美团这样的大平台)所有APP的日活加起来还不到8万。这是个深不见底的坑。
更意外的是，蝉小队适应不了大公司，而我居然又拿出了新的旅行产品计划，2015年末集体出走，成立新公司“球球科技”，一个人都没留在携程。HR当然会来挖我们的人，不不不，加薪50%升一级再发股票也决计不留。
这次出走，代价惨重。我个人放弃了价值500万￥的期权，蝉小队合计放弃了价值1000万￥的期权……你说我们爱钱不爱钱呢？当然是爱的。但在大公司继续干4年换这笔钱，我觉得有点折寿。几个核心成员也表示，如果我先走，他们干满一年根本没可能，还不如跟着我再玩一票。
这倒不是说，我对携程有多大意见，其实并没有。携程是挺正常一大公司，不脏也不乱，我只是厌恶天底下的大公司罢了。再说我们这种强产品基因的小团队，和携程这样重销售驱动的大公司，天生不搭调，迟早各行各路。
3、
我做的新产品，5月刚公开，大家都知道是“氢气球旅行”。
氢气球旅行分两个部分，比较小的一部分是已经上线的“快速攻略”，包括“旅行榜单”与“行程编辑器”。收藏旅行榜单，自动生成行程，我认为它是手机上唯一可用且好用的行程工具。
比较大的一部分，代表我对旅行攻略乃至旅行市场的预测，还没发布，正在闷头摸索，也是接下来融资的关键。
在Quake离开后，凌晔是我的技术合伙人，莱拉是运营合伙人，冬青是市场合伙人。虽然Quake离开的损失无法弥补，但整体上来看，蝉小队比过去更强大，我也比过去更厉害。
话虽如此，Quake曾经带给我的同龄人的精神支持不再存在，团队里新加入的90后和我这个70后也颇为疏远。我比以前更孤独，而脚下的路也更加难走。我相当理解Quake苦战四年，累了，倦了，离开了，我又何尝没有放弃的念头呢？唯一的区别在于，我还有一个计划，我还被产品经理的意淫所激励着，翻来覆去地看着手上这张牌。
6月，蝉小队减员至20人。士气不免受挫，但战斗力依然维持。我一直相信我们是国内最好的产品团队之一，现在的作品并没有充分展示蝉小队的实力。能不能证明这一点，就取决于产品天狗大神的圣光庇护了……
我愿意献祭20个月亮来取悦你。
4、
去北京出差谈融资。
想了想，球球科技穷啊，就选了300多的快捷酒店住下。妈逼的洗澡水又小，又没手机WiFi(只给电脑配置WiFi)，我很生气，心想自己都快40岁了，出差还住快捷酒店，我他妈的丢人不丢人啊？
自己选的苦水，自己咽下去。毕竟我对行业身价的判断是“百万年薪，期权另计”，如果找一家大公司，或是能开得起这个价的公司，出差当然住1000+的酒店，但我喜欢大公司吗？当然不喜欢。岂止是不喜欢，简直就是厌恶大公司病，开会超过5个人我他妈就直翻白眼，恨不得冲在座各位吐口水赶他们走。既然如此，只能自己创业咯，创业不成功那还能怪谁？当然怪自己挫。拿低薪住快捷酒店都是活该。
活该！
活该！
活该！
白眼像天体运行一样来回转了好几圈。
这时你感到纳闷了，略有些懵逼，你问我，妈逼的这篇文章的中心思想是什么？哪里有什么中心思想，就是突发性的话痨，想到什么说什么。既然不能谈正在闷头探索的项目，就只能东拉西扯讲革命家史咯。
下午预约的见面时间快到了，就此打住，日后再叙。
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