今天约了区域的运输管理经理Tereza面谈. 我们年龄相仿，背景类似，所在的位置相同，基本也是同时入职的，是公司内不多的女性管理力量。自认识的那天开始，我便隐隐约约感觉到了一丝丝敌意和警惕。我能够理解，人们很容易就会拿我们两个人来进行比较。但是我认为，我们负责的领域，部分工作内容重合，但工作重点不同。我们合作，会给公司带来效益，对抗只会带来问题和麻烦。
我主动找她，一起合作优化我目前负责的南非新厂筹建项目。更重要的目的，是我想借由这个新厂项目，推动公司内部的物流结构调整，物流流程优化，供应链网络加强。这次是一次跨事业部和跨区域的尝试，我需要大量的资源来共同配合我，以实现这一物流升级的目标。对于我的企图，她是很清楚的。所以，她也很积极地参与。
我是负责项目管理的，之前负责3个事业部，今年3月份开始，新接管了第4个事业部。我手上掌握了大量的新项目，我需要直接接触供应商，接触工厂，接触客户，具有较好的全局观和一定的区域资源。她侧重负责运输管理，但是负责的区域和我有些不同。因为运输管理，必须结合地区内所有项目进行优化，所以，她负责管理两个国家（德国和捷克）内的全部事业部。我目前计划在德国或者捷克建立物流中心，我希望能得到她的专业支持。
整个面谈的过程，她都是在问我问题，获取尽可能多的信息和资源。我想，她相当于是我的物流中心的顾问，一个项目要做好，她的确需要这些信息来做分析和判断。但是当我希望知道他们内部运作的方式，一些物流服务商的信息，她所做的项目时，她开始变得很敏感，尽可能做到只字不提，或者少言少语，或者错开话题。
我有对这个问题进行思考，如果我遇到这种亦敌亦友的情况，该如何处理？
1. 关于项目本身：我是这个项目的负责人，我需要自始至终对项目的完全把控权，她不能成为影响我行动计划执行的负面因子。一方面，我需要把更多的信息公开透明地和她进行沟通，另一方面，为了不陷入被动状态，我需要将更多的资源和支持方融入到我的网络之内。以便形成合力，来推动这个项目的进展，而不至于最后因为她的不配合，而影响了项目的进度。
所以，下一步，我需要自己联系一部分物流服务商，进行直接询问，作为信息参考。在她给我提供方案之前，形成自己的观点和初步方案，以便按照我的设想在前进，而不被她牵着鼻子，相对被动的走。
和公司内部其他工厂的物流经理，对此进行交流。先提前和所有人打好招呼，让大家知道，我正在准备做这件事。筹备大家的力量和资源。
2. 关于未来布局：这个物流改善方案是我提出来的，也是我业绩表现的很关键的一环。这个项目做得好，她自然也沾光。为了避免她从被动转为主动，直接把这个方案和计划从我手上抢走，因为她直管物流运输和所有事业部，比我更具备整合的优势。我必须现在就要为未来5-10年的物流做好规划，提前布局。以便让我的计划和方案，能顺利进行下去。
写于2019年4月9日
SuperLeona
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