最初登上演讲台，基本是根据演讲稿在讲，甚至有人是熟背演讲稿。
这种情况，很难把控现场的状况，包括经常会因为台下听讲人的状况，以不固定的方式热场，来改变现场气氛；与台下听讲人互动等。
今天就说怎么用热场和互动，来调节现场气氛。
台下听讲人长时间看手机、几个人开小会，并且说话声音已经影响到周围的人等；这几种情况都说明一点：台上你的演讲无法引起他们的关注，造成这种情况有很多原因；
1、长时间看手机的：主要原因是来的人中，大多数是带着目的来的，在他们没有得到自己来之前想要的收获时，就不再关注台上讲什么，却又抱着后面可能会有自己想要的收获的心态，在现场等；
2、几个人开小会：
（1）有一部分人专跑会场，拉人头；他们游荡于各种会场，把不同会场的人拉到其他会场，一旦有他们拉去其他会场的人被现场成交，他们就可以从中赚取利润。 那么，他们的关注点不在台上人讲的是什么，他们关注的是，哪个人有可能被其他会场成交。于是，他们会在台下和其他人拉关系，聊天，扰乱会场秩序。
（2）还有一部分人做销售：意思和上面的情况近似，不过他们专注的是，能把自己的产品卖给谁。
长时间看手机的人，和在会场里开小会的人，几乎会同时出现在每个会场（我这里指的是非特定的专业的演讲会场）
这时候，可以先用热烈的音乐热场，带领大家起来热一下身，调整一下状态；在这之后，如果状况没有得到明显的转变，不用理睬，继续你的演讲，只是在演讲起伏中，做个10-20秒的停顿，台上一直讲，台下人开始听觉麻痹了，这时候忽然台上安静了下来，并且安静了很长时间（安静的没有声音，只需10-20秒在一场演讲中，已经是很长时间了）。
台下人，不管是长时间看手机，还是开小会、聊天、接电话的人，都会不自觉的把目光集中到台上。当人们目光集中到台上的时候，一定要看着开小会的人，继续停留3-5秒，之后可以点一句“我们来现场都是为了带着收获回去，如果你觉得没有收获，可以离开，但是不要影响其他人；如果你觉得我讲的没有你讲的好，那就尽快登上舞台，展示你的才华！”
也可以直接继续自己的演讲，但是这种直接继续开始演讲的时候，要看准台下人的状态，先互动。比如：我是70后，台下的70请举手示意一下；台下的60后请举手示意一下；台下的80-90后请举手示意一下。
我的演讲现场
通过举手人数，基本可以确定现场人员的年龄段，然后根据他们的年龄段，插入到你的演讲主题。如果你是80后或90后，那么60-70后，是你的父母辈；就讲一下父母辈层经历的故事；引出共鸣；再讲通过父母辈的故事引出自己的故事，引起同龄人的共鸣。
之后，顺理成章的回到自己的演讲主题，前期插入的这段引发共鸣的部分，一定要控制在5分钟左右，不能太长，否则，就跑题了。
-5- 未完 ~ 待续 ~
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