对项目管理的一点心得

一、当我们要做一个新的项目的时候，需要把大家叫到一起，开一个启动会议

会议的内容有哪些方面呢？
1.明确这个项目要做什么？
2.明确这个项目能带来什么？
3.明确这个项目的负责人？各自负责什么？
4.明确这个项目的deadline是什么？
5.明确这个项目有哪些时间节点？验收标准是什么？
6.明确这个项目的风险点？有没有plan b？
7.落实好后勤保障工作

二、关于项目负责人

1.不能够全身心投入的不能作为负责人
2.一个事项不能设置多个负责人，如果有则需要有一个总负责人
3.负责人需要跟进项目进展，协调资源，发现当中的问题，并定期向总负责人汇报
4.出了问题首先要找负责人，负责人需要找到问题原因，并解决问题，避免下次再犯

三、建立有效的沟通机制

软件沟通五分钟内没有响应的当面沟通，无法当面沟通的电话沟通，电话无法沟通需要汇报负责人考虑解决方案

四、定期复盘机制

要有阶段性的输出，阶段性的复盘，及时调整

五、任务落实到人

1.什么任务由谁来完成，一定要明确下来
2.任务完成的时间点要确认
3.验收标准要明确

六、关于架构

1. 组内成员水平不一定都在一个水平线上，所以不要企图让所有人多去做架构的事，架构最好单独安排一个同学跟进，然后让所有组员都熟悉

2.一开始不一定要很完美的架构，后续肯定是要重构的，刚好够用就好

3.最好是能够在前期逐步开发模板出来，其他人员基于模板开发，这样既能够保证一致性，又可以加快效率

七、从零开始？

可以先百度google一通你要做的事情，如果已经有前辈发明了轮子了，拿过来评估一下，可以用就改造着用吧，站在巨人肩膀没有什么丢人的，重复发明轮子才是可耻的

八、使用好项目管理工具

比如任务分配工具，bug跟踪工具等