张瑞敏的这场演讲，值得每一位持续进化者，深度学习
张瑞敏，自以为非
张瑞敏，自以为非
发表演讲的现场
张瑞敏，自以为非
没有成功的企业，只有时代的企业
张瑞敏，自以为非
时代的企业，需要“先破后立”、有破有立，
而后重新组合，需要进行：
1.模式的重组；
2.人定位的重组；
3.考核的重组；
4.薪酬的重组；
5.组织的重组；
6.职能的重组
张瑞敏，自以为非
1.模式的重组：人单合一模式，每个人，都直接面对自己的用户，为用户提供服务
张瑞敏，自以为非
人定位的重组：去掉经济人
张瑞敏，自以为非
考核的重组：去掉静态考核机制-pki
张瑞敏，自以为非
薪酬的重组：去掉带宽式薪酬，实际上就是静态考核机制下的薪酬体系；
张瑞敏，自以为非
组织的重组：去掉科层，扁平化，只有一层：平台
张瑞敏，自以为非
职能的重组：链群纵横生态圈，打造生态圈
张瑞敏，自以为非
张瑞敏，自以为非
张瑞敏，自以为非
求同存异
张瑞敏，自以为非
不单只是看传统“3张表”，不单只是要有收益，并且生态圈本身也要有收益
张瑞敏，自以为非
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张瑞敏，自以为非
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