一、
昨天群里同部门的两位领导出现了争执，原因其实也很简单，产生问题的源头在哪里，大家都不愿意正视公开说是自己的问题，提出一一改善。
员工最初在群里反馈了产品折痕，折痕导致当站生产不良，而且是连续性的问题。当班班长便群里通知前道班长来确认。
这时主管开始问第一面的时候轻微，第二面严重？班长告诉他：是的 ，第一面还可以 ，第二面就不太好了。
班长同时通知前道班长来看看效果，要不要隔离，这时无人回。
主管就在群里继续艾特前道班长与主管，看一下目前生产的产品是否有问题。
前道班长回复，目前这个机台已经改了别的产品，未在生产。这中间发生了什么，我不在场。但是从信息里能看出一二。
夜班空跑和白班空跑都有反馈过来料折痕问题当站空跑后明显 ，并且让当班班长过来确认过 。让她们过来看，只说说她们只管看，至于生产效果是质量的事情 ，她们不会隔离这种来料就有折痕产品。
这时班长情绪就很大，原因是现在批量很大造成很大报废，我们当站承担不起这个责任 。
接着主管便在群里继续反馈，连续三个批次出现同样的问题，虽然他们不隔离，本着流转不良品的宗旨我们来隔离。其实这样说是没有任何问题的。
班长有些不情愿，但是没办法，勉强道：“那行吧 ，这种可是不能算到我们原因上面 。”主管也表示同意。
二、
但是主管继续问前道主管，并引用了班长的这段话：
让她们过来，说她们只管看，至于生产后效果是质量的事情 ，她们不会隔离这种来料就有折痕的产品。
这段话让谁看了都会有火，给人的感觉就是只管生产，有任何问题就丢给后道，能否放行要质量去判定，其他的一概不管。
反过来说，就是后道是负责收底的，不管前道做的再垃圾，再不好，你们就要负责拦截，不然，流下去就是你们的问题，与前道无关。（实话难听：屁股也擦了，还不落好，）你说，换谁不生气。
前道班长开始甩锅，这个问题我确认不了，需要质量判定结果。（其实，这个班长是可以判定的，只是说辞）。
主管一看就很清楚，点明不要和我来文字上的套路，开始提出问题。隔离的原因是什么？其实哪里隔离无所谓，重点是隔离的原因是什么。
主管的意思也很明确，我们隔离是因为你门的问题才去隔离。
要看形势越来越严肃，前道主管开始提出私下里讨论处理，不愿意在几十人的员工群里争论。而主管不愿意，坚决要把事情摊开来讲，并说比闭门会议来得好。
其实主管的意思很明确，就是要一个答案，这个问题是不是你们造成的，你们回答是就好。但是前道一直在往质量上推卸责任，并不正视根本的问题。
在前道主管一系列的推翻以后，这场争论才算结束。在这期间很多人在看热闹，员工，各车间主管，甚至别的部门的，都说是搞内讧，造成很坏的影响。
三、
经理一直也在观战，默不作声。直到争论结束，才说了一句，精力放在如何优化各自的工作，不要内部消耗！
其实，明白人都懂。经理一直偏袒前道车间，这是有目共睹的，他一直不说话就是在维护前道，换作其他车间，会在群里直接说谁的问题谁负责，谁来改善。而不是如何优化自己的工作。
我想通过这件事，能看出很多问题。第一个，就是不管在任何时候，不与经理偏袒的一方争执，就算对方有错，也得不到任何好处。
反过来说，经理也许会换一种方式，通过另外一件事情来打压这个人。毕竟没有任何团队的带领人愿意看到底下人内讧，搞内斗，否则一个团队会土崩瓦解。
第二，作为主管要控制好自己的情绪，不要在很多员工面前与人争吵，产生不好的影响，除非有绝对的胜算，否则还会失信，还会被人轻看。
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