公司新来一个年轻人，从能力上很符合公司需求，也很有理想，有思想，所以一来就被委以重任，任命为销售经理。
年轻人上任后积极热情，但无视公司纪律，任意施为，让上司很不高兴。在一次非正式会议的聚会上，公司领导对他的行为提出侧面的批评，年轻人可能没听懂，可能听懂了不当回事，开口第一句话是:“我要权限。”
权限，是员工在企业拥有的决策权大小。
很多人认为权限是企业制定并赋予给员工的。但实际上，企业管理发展到现在，用人机制的不断变革，权限的获得更多的取决于员工自己。
权限真正意义上代表了公司对你的信任和对你能力大小的肯定。
前面提到的年轻人，公司即使没有明确表示他的权限，但实际上默许了他可以决定销售的一切事务，但是，年轻人的不成熟，让他急于求成，与同行恶意竞争，不听劝解，于是公司收回所有权限，并降职，最终离开公司。
由此可见，你在公司能获得多大的决策权，并不是公司或老板决定，而是你自身表现出来的道德品质和行为能力，专业素养来决定的。
既然是我们自己决定权限的大小，那么我们如何向公司要权？
首先，品德是决定用人的第一要素。用优良的品德和职业素养打动领导的心，获取信任。公司宁可用一个什么都不会，但品德好的人，也不会用能力好但品德差的人。什么是品德呢？这里的品德不仅仅是人的社会道德，不偷不抢就是好同志，错，这里的品德在社会道德基础上还包括了职业道德。不履行职责，推诿扯皮，逃避责任等等亦是品德不好的表现。这一点我会在另一篇文章中详述。
其次，提高业务能力，权力和能力是相辅相成的，即使有了权力，但能力不够，下属不服，工作出错，成了扶不起来的阿斗，公司怎么可能给你放权。
第三，正确行使职权。让公司相信你能够很好的行使权力，而不是滥用职权。
第四，不越线，不跨界。每个公司都有自己的高压线，即使你做到总经理的职务，这些高压线也不要碰，否则，点火就炸！
第五，敢于要权。当你觉得自己完全符合上述要求，而公司还对你不闻不问的时候，要勇于要权。主动向公司推荐自己。公司里人才济济，或者说人满为患，公司每天在想如何节约人力成本，而不是增加人力成本。所以大多数企业里，对你的表现领导会铭记在心，却不会主动加薪。因此，积极主动争取并不是难以启齿的事。
权限多少取决于你自己！
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