一.授权意义
1.分身术:单位时间价值高
2.关系润滑剂:好关系是麻烦出来的
3.动力激活剂:拥有老板思维
如果同时有三件事情要处理,怎么办?这时把任务授权给别人,你的单位时间价值会变高。适当地麻烦别人也可以推进彼此的关系。
润米咨询董事长刘润说过:“每个人都是自己的CEO”,每个人都要拥有老板思维,会更加明白授权的意义。
二.授权过程
1.选好人
选择头脑清楚,值得信任的人。
2.派任务
第一目的
第二期限
第三执行方法
第四受委托人重述任务
第五以结果为导向
3.会监督
第一定期询问信任
第二信任大于检查
定期询问即可以表现对其关心,也可以了解到事情到哪个进度。
4.供支持
第一提前告知困难
第二主动辅助解决
提前告知困难,可以让对方提前做好一些准备,遇到困难,主动提供一些解决方法,这样会给受挫的心情提供满满的能量。
5.有反馈
第一定期反馈
第二夸优点,省缺点
反馈结果可以知道哪方面做的不好,哪方面需要加强的,做的好的应该夸奖鼓励,不好的,一起交流讨论反思改正。
三.授权理念
1.有权有责
第一设定目标
第二设定权责范围
第三.权责统一
2.禁止重复授权
第一禁止同一任务授权多人
第二避免不团结
3.充分信任
第一口头鼓励
第二物质和金钱鼓励
4.及时反馈
授权选对人是很关键的,可以帮助我们提高单位时间效率,加快完成目的,授权还可以锻炼他人能力。
所以学好授权管理,让你有分身术快速解决事情,游刃有余把全局掌握在手中。
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