自由
进入这家公司快4个月了，最近陷入了是否离职的困境当中。
从最初知道公司有6位股东就有一种不详的预感——创业初期，参与决策的人太多，决策自然就时常会发生变动，而创业初期受市场的鞭策和资金的压力不得不盲目去追求“快”，而决策的时常变动和“快”本身就造成了巨大的冲突。
快的前提是一个决策在一定时间保持不变，然后大家合力把这个决策落实，而决策的时常变动就导致很多的工作落实都成了无用功，甚至这些无用功还包含着创业初期对员工工作时间的无形压榨。
最终所有人都觉得力不从心而军心涣散，都觉得投入工作似乎与初衷在背道而驰，失去意义！领导的夸赞表扬没用了，打鸡血灌鸡汤也没用了！
而这似乎还不是最大的困境。
01
公司的6个老板都是传统行业出身，大家对做市场都有一套自己的心得，一些类似直销传销中的“各种会议拉人头”的理财模式可说是应用得炉火纯青。
其中除了大老板对共享经济有一些了解，其他人几乎都不知道什么是“粉丝经济”，什么是“互联网营销”和“社群运营”，但所有老板中每个人对工作中需要配置怎样的电脑都不知道！他们觉得只要可以用于打字的电脑就可以用于办公了！
然而，正是这样的股东组合，不仅玩起了区块链，还要搞互联网电商！
公司的走向也一直是大老板在主导，他雷厉风行、兢兢业业、霸道总裁的风格让所有同事一边跟着他加班的同时一边被“无知”所笼罩着。还有大家在转正后得到的“转正不代表公司认可，所以不加工资”这样的回答，更让所有人开始对工作敷衍，开始越来越被动，开始对所有上司失去信心。
而包括我在内的同事不过是因为公司“管吃管住”而且工作期间比较自由的“福利”所留下而已，毫无疑问，这是长久的内耗！
在工作之余，我总是喜欢去思考管理层面的问题，通过思考这些问题去判定自己的工作对于企业而言多少是有意义的，多少是在做无用功。
大老板是以上风格之外还有些不善于表达想法的人。在几个月以来和他对接的工作当中，很常见的一个问题就是他交付一项工作时总是只言片语，工作几乎全靠自己去理解和“意会”，然而他本身要和5位股东周旋的同时还要每天推进公司的发展而会见各种客户，以至于很多时候我们在上交工作时都很久才能得到回馈。
刚来公司的时候，为了得到一个回复几乎都要在公司待着等他的客户离开之后，才当面问他，有时候一等就是三四个小时过去了。好在我似乎在“意会”这方面有优势，很少出现被多次否定工作重来的情况，而我的那位不善于意会的同事就痛苦了，我加班只是在等回复，他加班却是因为很多时候等来的结果都是“重做”！
02
来公司半个月之后，基本上对老板有了些了解，便开始帮着同事去“翻译”老板的意思，第一个月，我们部门就我和他两个人，在面临电脑卡顿到文档都要等半天的情况下我们仍然把一个400多人大会需要的所有图文以及前后期宣传的工作完成了。
大会结束，老板时常夸同事进步得很快，我在心里窃喜。当然，他似乎感觉我并不是那种需要夸才会去进步的人，很少夸我，只是在第二个月在工资上给我加了1000块钱。
还记得刚来公司第三天的时候他便开车带我去了那次开招商会的一个农场，途中还彼此递烟抽。他告诉我，他是浙江理工大学毕业的，毕业后的工作和专业没有任何关系，而且学的专业知识早忘得一干二净，另外他在老家所在的城市有自己的企业。
后来会前给几个股东写个人简介的时候，我发现只有他的大学学历有学校名称。
对于前面提到的公司面临的那些困境，我多次在心里问自己这样的老板我应该怎样去选择。
一个声音告诉我：每个人都有他不完美的地方，他虽然在转正后没给我加工资，但在还没转正期间却给我加了工资，我应该从这个个人的角度去认可他以及感谢他；
而另一个声音告诉我：那个1000元只是我工作表现优秀的一个奖励，而最初进公司的关于转正的承诺是一家企业对待员工起码的原则问题。从一个企业的角度，从合同签署的角度来说，我不能去原谅他，何况他还在转正之后的第二天将我叫到办公室“语重心长”地说我现在的工作是可以被代替的，要下去把前面买的《定位》多看几遍，多去学习！
我知道，用长辈般的教导可以弥补内心的愧疚，用“威胁”的语气可以盖过自己随意更改规则所犯的错误，或者是掩饰自己在几位股东中没有财务权的弱点。但对我而言，进步是我个人的事，无须他人来督促，何况这其中的种种还带着那么多虚假！
03
我很多次在脑海中幻想着，当时会用小马哥在《英雄本色》中说的那句话“我只想把属于我的拿回来”来回答他！呵呵，在经济压力之下并没有成为英雄，而成了现在陷入困境当中的“狗熊”！
我仍然还想从个人角度去细说一下我的老板。尽管他一副霸气总裁的模样，但对于同事肆意的将他的照片用来做表情包发在公司内部群这件事他不仅没有一丁点儿的生气，还一直鼓励同事要多发挥自己的创意。
尽管他几乎每晚都12点以后才离开公司，但对于一些同事按点下班的行为他从来没有在会上批评过大家。在工作紧的时候，他会主动要求加班，当然，这是不可抗拒的，霸气总裁的气质瞬间凸显！
关于加班工资的事，他提过几次让人事安排，但都没什么结果，财权不在他，很多要牵涉到高额预算的事，他似乎都表现得力不从心，对此他在最近的活动中一次次表现出来！
或许是由于他权利的局限以及知识的局限，从上个月开始进行的电商平台的项目当中，他多次决策的变动使得很多人无来由的加班，甚至放权给一位同样不懂电商运营的中层领导来操刀这个项目，更搞得一些同事的工作时间被无形压榨。
在一个多周的连续加班到12点以后（我没在其中），这位中层领导进医院了，在医院打点滴那天，她在群里把所有其他部门的同事包括几位股东含沙射影的批评个遍，顺带着抱怨了几天以来加班如何辛苦。
我和他们在一个办公室，有两个晚上我也待到了9点以后才回去，她一边指挥着同事改各种图片，一边刷着朋友圈，一幅很劳累的样子，好在我都看到了。
毫无意外，她带着两位同事熬了一个周，除了向老板申请到每个人666块的收入以外，从现在来看，那一个周做的全是无用功。而这位中层领导，虽然张牙舞爪当了几天“老板”一样的人物之后残留一些虚无缥缈的权利之外，几乎被每个人从心底远离！
04
是的，这里我却想说我的直属老板（也是大老板）是个很有开放意识的人，他不仅敢于把权利下放给这位看似比他年轻十几岁实则懂的东西比他多不了多少的中层领导，而且因为这个项目在上次的会议上被所有人反对时不仅没生气，还最终选取了我们的想法。
说到这里，善良的你可能会觉得我一直在肯定我的老板，是不是写到这里反而不纠结离职的问题了呢？
有时候我也会被这些想法所迷惑，然而一个企业的运作哪里是他一个人能决定的呢？何况在身边还有5个“猪队友”的情况下，我多次和同事拿公司的股东组合和王者荣耀作比较。大老板虽然是钻石，可是带着几个青铜5的去打比赛，胜算真的太渺茫。
作为我个人而言，在一个传统企业出身的优秀企业家下做着互联网电商行业，不仅在工作中学不到实质的东西，甚至很多东西还得自己去替他拿主意。
而自己刚刚工作不久，自己摸索的同时还需要向老板解释，他认同了他还得和其他几位股东解释，最终才能去落实。这样耗下去，只会让公司在市场竞争中慢慢死去。
或许你会问为什么不招专业的人来公司做运营呢？优秀的人看到有6个股东肯定也会有我当初那些不详的想法，试问多少人愿意来这样的创业公司耗呢？
而更让我不愿言说的是，上面提到的中层领导正是做人事的。几个月期间以来，4个比她还先来的同事在她的管理下离职。此外，她面试了很多人，但来公司的只有9个，其中5个人都坐了不到一天或者坐满一天后招呼也不打就再不来公司了。
人走了之后，她从来没向我们征询过个中原因，而是一味的将原因怪罪到公司条件、老板等各种原因之上。到目前，经她手招进来的不过3个小伙伴一个老大叔而已，她的人事管理能力可想而知！当然，好在我在她之前进公司，不然我也早就离开公司了！
因此，离职是肯定的了，只是目前不确定是在9月后还是在年后而已！
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