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说起供应链管理，不得不谈一个重点——库存控制。
前不久中国步行街道之王——美特斯邦威经营不下去了消息传出，不少人说14亿中国人，撑不起一个民族品牌。
中国的服装类企业与国外的服装类企业，其实在设计方面差异在减小，但库存控制与管理方面还有非常大的差距。
库存管理不是独立存在的，而是整个供应链系统性的表现，库存问题并不是简单的仓库管理的问题，这是一个系统性的问题，也需要系统性的解决方案与控制方法。
今天先说说库存的分类，我一般将其分为4类：
1.周转库存：这部分是维持正常运营所必需的库存量。
2.安全库存：为维持服务水平，预防需求增加或供应不及时，而储备性的库存，是在周转库存上增加的一部分。
3.过剩库存：超过了周转+安全库存的量，但还能消耗的部分，这一部重点是需要及时消耗与处理。
4.风险库存：超过了前三种总和的，长期没有及时处理的部分，这一部分不及时处理的结果就是呆滞库存产生。这一类库存，有一定的风险，在日常经营中需要及时监控、预警。
在实际经营中，可以通过加快周转，降低周转库存，但周转库存不能消失，也不要在这里追求主所谓的0库存，一是没有意义，二是反而导致无货可售的风险；
对于安全库存，以前是追求低，个人更建议在资金、库存、可售之间找到一个平衡，小量安全库存的情况下，同时要兼顾到供应链的韧性。
对于过剩是要重点管理，实时处理，避免成为风险，一旦成为风险库存，就需要放在更高一个层级上处理。
当然，过剩库存产生的原因是需要从系统的角度进行思考解决方案的，不能简单的处置了事。
你的公司有没有周转不快，安全库存不安全，过剩就成了呆滞库存的情况呢？
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2023年8月7日星期一
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