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人生本就是一个方程式,有已知,有未知。你会用已知去求解未知，结局自然不会差。
所有的商业与事业问题都可归纳为一句话，那就是：怎样才能赢？输赢只在一念间，有效执行永远第一。
稻盛和夫有个著名的“人生方程式”：
人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力=（-100-100）×（0-100）×（0-100）
人生、事业是思维方式、热情和能力这三项的乘积。所谓热情，是指在工作中迸发的激情和工作态度，而能力是指才能，多指先天方面的资质。这两项属于不定因素，可以用0到100之间的任何数（包括0和100）表示。所以说，那些天资聪颖而自身不努力的人很可能一无所成，而那些能力平平、努力工作的人，反而能取得更大的成就。
思维方式是三要素中最重要的要素，是指对待人生的态度，它的范围可以从正100分至负100分。因为思维方式的不同，人生、事业的结果就会产生一百八十度的大转变。
稻盛和夫认为“思维方式”对人生以及工作的结果起着决定性的作用。他把思维方式通俗地解释为：人的心态与生活态度。
如果人的心态和生活态度出了问题，热情越高、能力越强，显然破坏力就会越大。
稻盛和夫作为一名杰出的企业领袖，从不谈（或者根本没有）多少治企的技巧和谋术，而他的唯一心得就是“正向”的思维方式，即：“想法积极，有建设性，具有合作精神，能以感谢的心与大家同心协力一齐前进，开朗而坚定，与人为善，关怀他人，有颗柔软的心，愿意付出努力，知足，不为己利，亦不贪求等。”
因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确的思维方式至关重要。
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中国人的思维方式有问题，普遍缺乏逻辑和数学思辨能力。而缺乏逻辑和数学思辨能力的民族，就是遍地博士也改变不了低智商的命运。
在这个世界上，有这样一个古老的国度，这个国家七成国民是文盲，但其位于世界尖端的IT产业和生物制药业却十分了得。这个国家就是印度。当中国各地都在热火朝天地努力招商引资做世界工厂的时候，印度却在那儿悄无声息地为世界“生产”一流的智慧和大脑！
印度的秘密在于，教育首重逻辑，从小到大，没有标准答案的教育方式，更有助于从根本上培养完整的思考能力及逻辑方法。在印度，不论是哪一类型的课程，考试的方式一律都是申论题。非对即错、非此即彼的选择题对于印度学生来说可能是不可思议、极度陌生的。
著名经济学家陈志武先生谈美式教育时也认为，思辨能力的训练才是美式教育的灵魂。具体表现在两方面：其一是课堂表述和辩论，自托儿所开始，老师就给小孩很多表述的机会，让他们针对某个问题各抒己见，发表自己的看法，或者跟别人辩论。另一方面，就是科学方法这项最基本的训练，多数校区要求所有学生在小学四、五年级时都能掌握科学方法的实质，这不仅为学生今后的学习、研究打好基础，而且为他们今后作为公民、作为选民做好思辨方法论准备。
“别小看科学方法训练的重要性，因为即使到现在，我经常碰到国内的博士研究生，甚至是所谓的科学家，从他们做研究、思考问题、写论文的方法上，很难看出他们真的理解科学方法的本质和基本做法。”“中国经济转型需要教育的转型，需要培养兴趣丰富、人格完整、头脑健全的通识公民、思辨型公民。如果不能做到这一点，中国恐怕只能继续是给世界提供低级劳动力的工厂。”
早在一百年前，中国伟大的思想家、教育家、北京大学首任校长严复先生就认为，西方文明、民主、富强的根本原因就在于逻辑的发达，中国人要学习西方文明，首先就要从逻辑开始！
一个人失去逻辑思辨能力，一个人就失去独立思考和创新的灵魂；一个国家和民族失去逻辑思辨能力，这整个国家和民族就失去独立思考和创新的灵魂。
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万千物质大概可分为三类：“易燃”、“不燃”以及“自燃”，同理人也大体分为此三种。
“易燃”的人，就是在听了命令之后就去工作的人，这些人做下属是最适合的，但不适宜做主动性很强的主管工作。
“不燃型”的人，就是无论别人干得多么热火朝天，他们也不会受到感染，甚至还会给别人泼冷水。
“自燃型”的人，是热衷生活对工作有热情的那种人，也就是常人说的“工作狂”。当他全心投入到工作中后，他的所有精力都侧重在事业上，就像一团熊熊燃烧的烈火，对工作对事业永远拥有孜孜不倦的热情。
在企业里，“自燃型”的人往往是公司老板、高层或高管。即使现在不是，但通过持续燃烧的热量也终有一天会从麻雀变凤凰。而“易燃型”的人多属于辅佐型人才。而“不燃型”的人则会始终徘徊于底层，频繁跳槽、始终郁郁不得志。
稻盛和夫说：“这种‘不燃型’的人大可不必留在公司。我希望同事们都是自燃型的人，不用‘点火’，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的‘可燃型’的人。”
稻盛和夫本人是一个“自燃型”的人，并以自己的影响力去带动所有员工的热情，这恐怕就是为什么别人都说京瓷员工是“工作狂”的根源吧。
“自燃型”的人之所以能够那样疯狂地工作，都是源于对工作的热爱。稻盛和夫说，要想度过一个充实的人生，只有两种选择，一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。
能够碰上自己喜欢的工作这种概率非常低，所以与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，稻盛和夫也是这样开始的。
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在打工时，由于坚持不断的努力，让稻盛和夫逐渐爱上了自己的工作，而在这个过程中，他也逐渐认识到热爱的力量。工作对于稻盛和夫来说不像一份差事，更像他深爱的情人，每次投入工作就像与情人约会一般。这样一来，工作效率怎能不得到提高？
在那段时间里，稻盛和夫的工作态度可以说是极度认真了，放弃休息日，夜以继日地工作。在不断地研究中，稻盛和夫逐渐抛开了所有厌烦的念头，反而有了“工作太有意思了，太有趣了，简直不知如何形容才好”的感觉。这时候，工作对稻盛和夫来说已经不仅仅是维持生活的一种劳动，而是一种乐趣、一种享受。
在那之后，稻盛和夫不再把工作简单得看成是获得生活的食粮，而把劳动看做是自我实现、完善人格的“精进”道场。这种有深度的、正确的劳动观和人生观促使稻盛和夫创造出了一系列不可思议的奇迹。
后来创办京瓷时，稻盛和夫也充分发挥了这种力量，他总是不厌其烦地教导员工们要用心去感受工作，用心去做工作，也总是一次次以身作则，用自己的行动来感染员工。
“要让神愿意伸手援助，你就必须刻苦钻研，全身心投入工作。这样的话，不管面临多么困难的局面，神一定会帮助你，事情一定能成功。”
在稻盛和夫的理念中，提升人性是非常重要的人生功课，而要做好这门功课就必须做到以下几方面：第一，为人类尽一份心、为世界尽一己之力的“布施”；第二，克制自己，压抑固执、自私之心的“持戒”；第三，在世事无常、大起大落的人生中忍耐的“忍辱”；第四，全心全力工作的“精进”。
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