年终了，各部门都在做年终总结汇报，我作为听众参加了几个部门的总结会。各部门的汇报风格迥异，有的部门重业务，有的部门重反思，有的部门则很全面，从各个方面剖析了2018年的工作以及2019年的计划。我觉得有很多值得学习的地方，但也有很多方面值得深思
基层员工和领导之间有一条鸿沟
作为基层员工，我们只需要做好自己的本职工作，勤勤恳恳，兢兢业业，设定小目标，一个一个实现，最终为公司贡献一份力量就好了。
作为公司总经理，需要考虑公司全年的发展方向，管理方向，经营目标，决策错误可能会导致公司偏离正常的轨道。
作为部门经理，需要考虑整个团队的发展方向，在公司扮演的角色和定位，团队的管理，团队目标，与其他部门的衔接，团队管理不好，部门就容易像一盘散沙，毫无章法，各自为战。
每个人都扮演者重要的角色，缺一不可。但领导更像是企业的灵魂，领导的方向是否正确，价值观是否正确，直接决定了公司的命脉。
我是一个不怎么喜欢设定目标的人，只想踏踏实实做好眼前的工作，曾经有段时间不明白，我工作一直很努力，也做出了一些成绩，可为什么领导一直不提拔我呢？直到总结会才发现，我能力还差得很远，全年的规划欠缺，管理人的能力欠缺，该有的魄力没有，自己对自己未来的定位不清晰，领导怎么可能把一个团队交给你呢？
要想在工作上有所成就，必须要培养自己各方面的能力，有目标，有计划，执行到位，才能脱颖而出。
未来的路上，还有很多需要学习的地方，不断去发现，不断去学习，总有一天会跨过那条鸿沟！
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