晚上9点多，去到他家跟叶丁昌的爸爸沟通，他算是一个明智的人，但是我们店面临的还是要赔偿7000多的损失，所以是越早走，越好。
那面对今晚的沟通，其实也是一个谈判的现场。对方情绪激动，已经无法正常理智沟通，开始用蛮横无理的方式对待我。我想，我应该用什么方式对待他，要冷静，如何不被他激怒，我的话要如何客观又有说服力，这些都是我需要增强的地方。
其实，该怎么谈判，如何谈判，为什么要谈判，去之前，可能要问我的问题是什么？我都要想到，留一个人需要理由，不留一个人也需要理由。
特别是最近看了富爸爸财务自由之路，这本书，里面很多话几乎都是在描述这样的同事，应该早点辞退，早点离开，才能及时止损。用人跟投资，其实是一样的道理。用的好，就是收入，用不好，就是亏钱。
这件辞退赖着不走，又不作为的人，这件事也告诉我：
1.不要因为是熟人老客户介绍人就心软留下。
2.考核期，任何人必须按照规定严格考核。
3.你对别人讲情面，别人未必对你讲情面。
4.既然是销售的岗位，入职就要写清楚业绩目标和协议，做不到就要离职或辞退。
5.要保留员工相关犯错误相关证据，遇到问题必须公开处理解决。
6.用人单位的规章制度公开明细化，并提前告知员工奖惩制度，最好打印出来给员工签字知悉。
7.违规3次，警告无效，可以做立刻开除处理。
8.在调动会产生对方住宿或者交通成本的情况下，员工会拒绝调动。
9.入职员工必须要经过公司培训，再入职营业部，拒绝直接入职营业部。
10.试用期内不能胜任工作，必须提前一个月提出解除合同，避免更大的损失。
11.适合时候找合适的人处理问题
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