条侯治军
《史记 绛侯周勃世家》记载了这样一段故事：汉文帝六年，匈奴犯边。刘礼，徐厉和周亚夫三人受命备胡。有一天汉文帝亲自劳军。当他分别来到刘礼和徐厉的军营时，全军将士早已打开营门，列队迎接。高级将领们全程陪同皇帝参观军营，最后又骑马欢送皇帝的车驾。
最后汉文帝一行来到位于细柳的周亚夫军营。皇帝看到营门紧闭，步兵全都紧执兵刃，弓兵也都拉满弓弦。打头的太监对守门的军士说：“皇帝来了，你们怎么还不开门？” 军士不搭理他。汉文帝一看这情况，亲自下诏命他们开门。军士回答：“周将军说了，军营里只有他的将令，没有皇帝的诏令。”汉文帝没有办法，只好派了一个使臣独自进军营，去给周亚夫传令。过了一会儿，周亚夫的军令到了，营门这才打开。守门军士还不忘提醒皇帝：“周将军还说了，军营里马车得限速。”汉文帝连忙下令车夫勒紧缰绳。
等皇帝的车驾驶入军营，周亚夫这才满身甲胄走出来。周亚夫给汉文帝揖了揖手，说：“我穿着盔甲不方便下跪，给您行个军礼吧。”车上的汉文帝一听，连忙也挺直身子，尴尬地说了些慰问犒劳地话。说完，汉文帝赶紧命令车驾离开。君臣一行人小心翼翼出了细柳军营，然后抹着满头大汗纷纷惊呼。
汉文帝感叹道：“今天我算是见识到真正的将军了。刘礼和徐厉只能算作儿戏。”于是下旨撤了另外两人，让周亚夫统领三军。
当我还是一个学生时，每次读《史记》或《资治通鉴》这一段我都觉得特别畅快。后来参加了工作，我对条侯（周亚夫的爵位）治军的故事有了深一层的体会。
汉文帝作为大汉的国君，当下最担忧的问题是什么？匈奴。汉文帝作为皇帝，对三位将军下达的指令是什么？抵御匈奴。汉文帝作为领导，对三为下属的期许是什么？有效地抵御匈奴。这几个问题应该是三个人时刻铭记于心的核心目标。可是刘礼和徐厉见到汉文帝的车驾后，却将这些关键问题抛诸脑后，想到的都是另外两个问题：身为臣子见到皇帝的礼节是什么？如果我殷勤地接待皇帝会不会得到嘉奖？
套用日常办公的术语来说，“有效抵御匈奴”是大汉的战略方针，“臣子见到皇帝行礼”是君臣的商务礼仪，“殷勤接待皇帝”只算下属的一点小心思（当然这个小心思不能说不好）。汉文帝把“抵御匈奴”这个核心项目交给了刘礼，徐厉和周亚夫，是对三人的器重。可惜刘礼和徐厉陷在了商务礼仪和讨好上级的细枝末节里，根本没有动脑筋去考量职位赋予自己的责任和领导对自己的期许。相反，周亚夫一直很清楚汉文帝交给自己的使命，也明白当礼仪和使命冲突时如何取舍。我相信他也意识到，真正能令皇帝欢心的是对边防安全放心。
从这里，我们能体会到办好一件事情其实不难：时刻牢记核心目标，凡事都以核心目标为行为准则，始终把核心目标放在最高优先级。这样带来的结果一定不会差。
巴寡妇清
《史记》里秦始皇特别看重三个商人。第一个大家都很熟悉，就是“奇货可居”的吕不韦，成功地投资了嬴政一家三口。中国三千多年历史里商人拜相封侯只有他一人。
另外两个人一个叫乌氏倮，一个叫寡妇清。乌氏倮是甘肃的牧民，家里养了无数的牛羊马匹；寡妇清是巴蜀的寡妇，家里有一座丹砂矿。战国时期的富商豪强，为什么只有他们可以和吕不韦一起写入《史记》呢？自然不是因为生意做的好。乌氏倮养了无数的牛羊马匹，然后把这些牲口都支援给了秦始皇当军粮和军马；寡妇清有一座丹砂矿，为秦始皇供应了大量丹砂和水银，还资助了秦军很多钱财。作为回报，秦始皇给与了两人和封君一样的地位，更带给了两人商人身份远远给不了他们的人生价值。
一个人不论拥有多少财富，其实只不过是他自己的事情，和他人毫无关系。只有当他愿意将自己的财富拿出来帮助他人，与人分享，这些财富才变得对他人有价值。不只是财富，一个人的才华，智慧，幽默，能力…这些都是很私人的特性，并不是衡量这个人社会价值的指标。除非他的这些天赋都用在了对他人的支持，对组织的贡献，对社会的建设上。
很多人常常有这种疑惑：为什么我学历这么高，这么有才华，却总是时运不济，达不到我想要的收入和地位？其实，我们手中的证书和心中的才华对于一个企业，一位老板也没有任何意义。企业愿意以不错的薪水聘请我们，不是看重学历和能力，而是期望拥有如此学历和能力的我们能给企业创造实际效益，带来不一样的惊喜。我一直觉得大学就业指导课很形式主义，但是其中一句话我始终没有忘记，而且经常拿出来引用：“做一份工作，头三年不要想着升职加薪和跳槽。”在抱怨企业不给你想要的年薪前，先扪心自问：你给了企业想要的成绩吗？
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