细细盘算一年的工作情况，发现会议竟然是占用工作时间50%！
考虑到今年是【效率年】，提升工作效率从【整治会议】开始。
接下来，为大家考虑【会议】的几个考虑方向和动作准备，目的是提升大家的开会效率。
STEP1：这个会是不是我一定要参加？
无论是我们发起的会议，还是别人邀约的会议，这个内容都是必须要考虑的。
考虑原则：这个会我发挥什么作用，如果需要我给结论/协助完成内容，那这个会是要我们要参与。
STEP2：是不是一定要现在开会解决？
说实在，随便开会在我眼中是一个不负责任的做法，因为，很多会即便和我有关，也不一定要用开会解决
一般的会议有几种情况：
1. 讨论型：这种会可以开，但前提是大家有想法才需要开；
2. 同步型：这种会可以开，但可以先把文件同步大家，让大家先阅读，再集中问问题；
3. 结论型：可能是一件事情需要有结论，也可以说是第一种的延伸，但这种可以是已经想法解决方案，直接线上（例如叮叮、电话、微信、QQ）问，回复和收集便可；
4. 确认型：怕大家理解不一致，需要开会确认——换个表达方式写出来确认不就完事了么
STEP3：订目标和时长
好的，明确了这个会要开了，那我们就开吧！
开之前需要考虑3个内容：
1. 开这个会你需要达成什么目标
2. 这个会要开多长时间？
3. 如果在指定时间内无法达到你要的结果，你可以接受么？
这3个内容非常重要，建议在邀约会议时，必须与大家共识
STEP4：邀约
接下来就是邀约了，建议是邮件发出再群内提醒，包括人、时间、地点（麻烦订会议室）、电话会议的电话号码、会议计划时长、会议要达成的目标，
以及，还有！
重点提示1：需要明确谁产出会议纪要
重点提示2：需要@谁提前准备什么
没有了1，你的会等于白开；没有了2，你的会肯定没有效率
STEP5：提醒开会&开会准备事项
开会前15分钟微信/群内提醒，准备会议相关文件
STEP6：开会，控制好时间！
开会最烦就是大家聊开了，想着不要浪费自己和别人的时间，所以请务必谨记目标和时间。
请务必谨记会议目标和时间！！
请务必谨记会议目标和时间！！
请务必谨记会议目标和时间！！
大家聊远了——收回来！！
时间花多了——提醒！！
这一点尤其关键，重要事情说三次！！
STEP7：会议纪要
无论如何，都需要有人产出会议纪要，不然你这个会就是白开【所以前面明确谁来写就很重要】。
STEP有点多，但字字珠玑啊啊啊~至少前面3条是非常重要的！
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