作者：汪志鹏
今天看《史上最简单的问题解决手册》一书，里面有一个关于目标的惠特默模型让我印象深刻。就是从下面14个角度来检视自己追求的目标是否正确。
S 具体的（specific）
M 可测量的（measurable）
A 可达成的（attainable）
R 务实的（realistic）
T 分期间的（time phased）
P 正面的陈述（positively sated）
U 被充分理解的（understood）
R 相关的（relevant）
E 道德的（ethical）
C 具有挑战性的（challenging）
L 合法的（legal）
E 环保的（environmentally sound）
A 认同的（agreed）
R 有记录的（recorded）
虽然每个条件都比较容易理解，但要真正把这个模型用起来，就需要把这十四条信息记忆下来才可以，可是一下子记住十多条内容，对于大多数人记起来还是有些困难的。那思维导图可不可以帮助我们又快又牢的记住这些内容呢？当然可以，托尼·博赞最初发明思维导图的目的就是帮助自己记住繁杂信息内容的。我在前面一篇文章也说过，用思维导图帮助我们记住信息是将碎片信息进行结构化再形象化的过程。
于是对这十四条信息进行归类整理，发现可以分成四个部分：一个是大家非常熟悉的SMART法则、一个是关于社会责任方面、一个是关于内涵表述与理解方面和关于“沉侵模式”方面。将碎片信息结构化后，再将一些重点内容形象化，最终绘制成思维导图如下。
如此，这十四条信息记起来就非常简单了，按图索骥，只要复习几次，这些内容就能够完完全全的烂熟于心了。
我们知道，记住知识从来不是我们的目的，运用知识将我们的生活变得更加美好才是。关于目标，最广为流传的还是smart法则，在看到这篇文章之前也没有什么问题，但是在整理这十四条内容的时候，另外三个角度对我启发非常大。
一是：目标要符合社会责任，这也是当下有不少企业超标排放，虽然他们能够实现自己企业的目标，但对社会却造成了伤害，只顾企业的利益而罔顾对社会的责任。
一是：关于目标内涵的表述与理解。今天晨会的时候我就遇到了这样的问题：上周例会的管理团队有指定一个目标。但是今天在会上问目标执行情况的时候，发现有些组根本没有实施。追其原因，就是对目标内涵的表述不够清晰，以至于大家没有充分理解目标的意义，对于自己都不太了解的目标自然很难认同的了，更别说执行了。
最后就是：关于沉侵模式，就是我们定目标既要务实又要有挑战性，既不能定的过高，让自己处于过劳的状态；也不能太低，让这个目标实施起来变得无聊。按照沉侵模型定出的目标，容易让人进入心流的状态：满足，无视时间的流逝，而且因为全神贯注于手中的工作而彻底忘了自己。可现实生活中，人们不太愿意将目标定的具有挑战性。
米开朗基罗曾经说过：对于大多数人而言，最大的风险不在于设定的目标过高，难以达成，而是设定的目标过低，而且还达成了。想想，觉得蛮有意思的。
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