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《我每天只工作三小时》:管理的真谛

《我每天只工作三小时》:管理的真谛

作者: 小李非刀 | 来源:发表于2018-12-13 06:26 被阅读74次

    文 | 小李非刀


    《我每天只工作三小时》:管理的真谛

    因为创业的原因,我对这类节省时间管理类的书很感兴趣,但是打开后发现这是一本不讲时间管理的管理书。

    当然即使没有讲时间管理,但也没影响这本书成为一本好书。

    讲述之前先给大家介绍一下作者: 《我每天只工作三小时》:管理的真谛

    生于 1951年,东京都大田区人。毕业于东京学艺大学教育学部美术教育学科,大学期间即开始独立制作电影。 1977年进入龙之子制作公司,同年推出的电视动画《一发贯太君》为其初次执导的作品。 于 1981年受拔擢为《福星小子》的总导演,其后于 1984年推出的剧场版动画《福星小子 2:绮丽梦中人》更是备受瞩目。《攻壳机动队》( 1995)一度占据美国《公告牌》( Billboard)杂志录像带销售排行榜第一名。主要作品包括剧场版动画如《天使之卵》( 1985)、《机动警察剧场版》( 1989)、《攻壳机动队 2:无罪》( 2004)、《空中杀手》( 2008),以及真人电影《阿瓦隆》( 2001)等。亦推出小说《立食师列传》( 2004)、舞台剧《铁人 28号》等,在多种文艺创作领域都有其活跃身影。

    是不是和我一样好奇,一个电影人写管理类书籍?有法看吗?这跨界有点大吧?

    我打开豆瓣评分,7.4分,非虚构类作品的榜首。好吧,真的是活久见,看完作品以后却感觉这是一本有诚意的作品,而且这本书值得一读。

    这是一本从电影的角度来看企业管理的书,或者确切的说法是“一个企业管理者从这本书学到了什么”更贴切。

    押井守自己是这样介绍这本书的:“本书只是一本范本集,用来告诉各位如何谈论电影,以及通过谈论电影,从中获得“人的修养”。如果各位能通过谈论电影而学习到“人的修养”,并在各种商业场合派上用场,身为导演的我将感到不胜荣幸。”

    好,那随我一起看看我押井守给我们的几点管理学建议吧

    1.明确的目标和方向。

    有句话说得好,没有目标的船,什么风都是逆风。

    只要是一个由人类形成的集团,那么无论是血缘集团、地域社会、国家社稷,还是成员形成利益共同体的公司、志同道合的游击组织等,要让整个集团活动的力量一致,组织成员必须要能一致地朝向相同方向,否则面对任何战役都不会有胜算的。

    《凤凰劫》的主题也包括每位组织成员要如何发挥各自作用,并让组织整体成功生存。

    这本电影我还没有看,但是通过这押井守的介绍后,我估计会看看吧。

    2.听多数人说,自己做决定。

    别人跟我说话时,我都会全部听完。无论对方是赞助商、制片人,还是演员,他们想说的我都会听完。但之后如何判断就是在于我自己了。这并不是说我不会听别人说的话,只是在确实地听过说话内容之后,我要去如何判断又是另外一回事了。

    企业管理和经营中也是一样的道理,可以多听别人说,但主意还是需要自己拿,因为如果陷入了自己毫无主见的陷阱中,你会会越走越累,最后让自己处于一种不必要的被动。

    3.确定自己的优先级

    《点球成金》这部电影的世界却与所谓的“美国式商业世界”有所落差,并不是那种冷酷无情的电影。电影中人果然还是赌上了各自的梦想,棒球的职责是带给人们梦想,但是与此同时,若是无法实现自己的梦想,那进棒球这一行是否还有意义?也因为抱持着上述想法,比利不为金钱所动。“我希望带领这支球队获胜”,如果他不是拥有此般信念,就不可能被拍成电影了。

    我的结论,那就是不管对经营者,还是中层管理人员,只要身为管理层,最为重要的就是能决定自己的优先级。

    无论是企业管理,还是个人管理,优先确定自己的优先级,才能让我们走的更坚定,才能让我们遇到挑战和压力的时候,我们应该坚守什么,应该放弃什么。

    4.从严治军,从严治企

    究竟怎样的上司才是下属心目中的理想的上司?或者说,身为上司,该有怎样的行为举止呢?沙维奇准将是位战斗指挥官,而这种实战部队的指挥官若是替换成公司的职位,便是所谓的中层管理人员了。司令部会提出“我要你将战果提高到这个程度!”之类的要求,这与在公司的业绩目标并无二致。身为中层管理人员,必须设法完成高层所设定的业绩目标,如果无法顺利完成,最后就会像自己的前任一般被换掉。

    前任指挥官以体恤下属闻名,继任者沙维奇准将却是位宛如鬼神一般严厉的老头,刚开始队员总是抱怨连连,但也逐渐对他的所作所为产生理解……剧情如此推进的同时,沙维奇准将却在人格方面逐渐分崩离析。这便是这部电影的叙事特征所在。

    企业管理不是儿戏,不是你好我好大家好,企业经营可以顺九死一生,所以想让企业活的久一点,让员工有更好的未来,其实做那个坏人才是最佳选择。

    5.人才是企业之本

    对公司来说,最需要的事物是什么呢?究竟是利益?资金?全新事业?还是市场呢?我觉得,对公司来说最为需要的事物是人才。无论是在哪种业界、哪家企业,人才绝对都是最为需要的事物。公司面临的商业环境可说是日新月异,唯有仰赖人才的能力与干劲,才能够让公司在其中存活。

    这本书提到的理念很多,这是我从中学到最多的五点,希望对你有用,也希望你读完咱们一起交流分享。

    End


    不间断写作第184天181213

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