如何谋重要事？
1、提前预测事物成功是非常危险的。既预测事物成功，也要预测事物失败，然后定策，定策不能只定一种，每一种都要判断风险和缺陷，然后分析出弥补的办法，最后定下最可靠、最优质、最最无险的决策。或者说无论谋什么事都要有两种预想，成功的预想和失败的预想（包括劣质结果）。
预测事物失败的结果，必想出不失败的对策，则这样就多了一层保险。不预测事物可能的失败是最大的风险。有很多事都是盲目乐观导致失败，看起来100%成功的事物都有失败的风险。低估风险是致命的。任何风险系数即使很低也要调高。
2、任何给事物确保成功加分的因素，绝不可以放过。有很多时候，奋斗分90的不成功，而奋斗分90.01的却成功了。不得不说，任何小小的意外都可能将大势毁于一旦。败于0.01%之现象，比比皆是，不要小看那0.01，实际上是生死线，或者说0.01也能事关生死。
3、谋略最大，但必须有公关。有时候谋虽好，却败于公关。再次是很多败于力不足。
4、重大事物办成功前，切不可盲目乐观，即使成功了99%，也要一切都归0，时刻严阵以待、全力以赴。事物大部分优、小部分劣，往往导致事物失败的就是那小部分劣。重大事物中存在1-0.01=0现象，不得不说一定要将不同的决策进行比较，决策一定选择最最优的，哪怕比最最优的低0.01%个档次，都不可以选择。
5、预测事物结论不唯一。预测事物结论唯一，一旦错了，就会决策失败，决策失败则结果失败。预测事物要进行正反两面预测，结论多多益善。
6、自己不懂，则多问几个人。要想问对人，必须日常观察发现德才兼备（至少没有做过恶事的）的战略大师。只问一个人，则容易出现重大战略错误。问出正确的道理的几率，与问的人数，成正比。遇重大事情，必须有征求意见名单，人数至少三人，且都精英。问计的同时也必须问风险。你不知道风险，你看不透事物的真正内涵。
7、谋大事中有极少数人是真正支持你的人，大多数人说支持你只是江湖之话，不可当真。
8、提前预研自己未来需要办理什么事，同时提前分析未来所要办理之事所有的条件和基础，并预研自己需要进行什么准备，以完善事物成功的条件和基础。、
9、无论谋什么事（特别是非常重要的事）都要采用正能量最大的方案，N中方案中不是正能量最大的不采用。很多事往往都是有“杀鸡焉用牛刀”的想法而失败。
10、谋大事最好的谋略是自己想出的，别人如何热心帮你谋划，也不可能达到100%与你对事物的感受相同，退而次之是借别人之谋自己必须有评估优劣的能力，若你没有则风险非常的大。
11、一定要客观事实求是的分析，自己有缺点就有缺点，有不足就是有不足，且不可以高估自己的优势，也不可以高估自己的形势，以上情况一定要在办事前分析，一定要在办事前咨询、求谋于别人，越早越好，把客观事实判断的洞若观火了，且没有误判、漏判，则事情成功一半了。
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