被动脱离洗脑公司神坑

经过一个星期的合作，老胡对我已经比较信任了，很多与工作相关和无关的想法也都会和我说。这家伙对创业有种莫名高涨的热情，在来这家公司之前他就创业了一次，是个很有活力的胖子。而且业务能力也不错。

也就在这个时候我被老板拉进了他们所谓的管理群，这个群成员每周一例会之前要先开一个会，也就是说，我们要八点的时候开一个会，为此我每周一都要提前一个小时左右起床上班来参加这个所谓的管理层会议。

会议内容和全员洗脑大会没什么两样，不过多了一个读书心得分享的议程，都是老板指定要分享的书目，比如什么《不懂管理你就只能干到死》一类的。有好几次我想在这无聊的会上问老板一些比较核心的东西，比如行业内某些他接触过的老总他们公司的数据，当然是可以对外说的运营数据，老板都是含糊回答，直到问到和他同楼那几位老总的运营数据，他才小声和我们说那些对外数据至少都要除以二，有的可以除以十。并说创业公司就是这样，现在我们这个公司可以估值一个亿了。

我开始怀疑我才是那个不懂互联网的。

在重构期间，老板违背了自己当初同意的重构期间不加新功能的约定，给我和老胡提了不止一个新功能，不过谁让人家是老板呢，我们也只能给他排期。为什么不马上做，因为当时还有一个非常重要也在这个行业比较普遍的问题——网络延迟。当时我们的服务器在国内，而外教都是在国外的，通话延迟非常严重，为此老胡没少被郑总批评。后来郑总找和他一起创业开同类公司的几位老总一起商量这件事，还开了个跨公司的联合会议，叫了某知名的大厂服务器商，最后通过调cdn匹配稍微缓解了下这个问题。

这个问题解决后，重构和新功能开发这块老胡都表现得很给力，可以说是我碰到过的效率很高的开发团队了，当然他们加班也比较严重，经常是晚上十点以后才下班，我还和他们通宵了一次，为了一个版本发版。新功能如期上线后表现也算稳定。

在一片忙碌的祥和中度过了第一个月。五月初的某一天，老胡找到我和我埋怨一个后台资深开发云哥，说他工作不积极还在办公室炒股。

“迟早要把他弄走！”

听到老胡说出这句话的时候我震惊了，我知道他们有些摩擦，不过都是会议上争论的事情，原来他们之间间隙已经这么大了。云哥是我们公司元老了，在老胡之前就来了，也深得郑总信任。所以老胡虽然是CTO但是想开掉云哥还是要顾忌郑总的。

我很想说就这破公司别搞什么权力斗争了，把项目先做出成绩来再想别的吧！但是老胡毕竟是CTO，我不能在他火冒三丈的时候还去刺激他，所以只说等先把项目做稳定了吧……

令我震惊的还在后头。

入职两个多月后，在某个老板组织的竞品产品功能需求会上，老板因为某个竞品功能我们没有且没有做过分析的问题对我和老胡大发雷霆。当然他欺负老胡习惯了，笔扔向老胡，也怒视老胡。对我也就指桑骂槐，我当时就想，敢朝我扔东西我保不齐把你扔下楼。

会后老板叫老胡留下，我们先出去吃饭了。我刚吃完饭老胡就找到我，说是下楼散步聊聊。我想应该又是新功能需求的事情。闲聊着走了一段路，老胡始终走得很慢。

“真不知道怎么向你开口……”老胡突然间说话这么犹豫。

我心里一惊，怕不是新功能的事情。

“你说啊什么事？”

“郑总的意思是……他意思是把你开掉……他说不是你能力不行，是不太适合我们公司……”老胡始终看着脚下的路。

“哦没事，那什么时候？”我很震惊，但是语调很平静。

“郑总意思是你明天就不用来了。”

“哦，那我等会回去收拾收拾。”我回答得不带一点感情色彩，也可能是还没缓过神。

“哎……事情不该是这样的，我们明明可以把这件事做好……”老胡跟上了我的脚步和我说着，后面的话我已经听不清了。

回到办公室，我和没事人一样和开发人员继续讨论需求和排期。我想在离开之前都保持我良好的职业素养，打脸这位洗脑大神郑总，也让老胡看看其实并不需要一直对老板卑躬屈膝，好老板不需要你这样，而被坏老板开了也没什么大不了的。

开完会我就收拾办公桌，走出了这家公司的大门。

路上收到郑总的微信，说把我开了不是我能力问题，是现在公司的业务和我不太匹配，以后能帮忙的他会尽量帮忙。

我看完就把他拉黑了。

找到HR的微信，问问她过了转正期怎么一直没有给我签转正合同呢？她说其实你应该早就问了，不过你整天在忙也没提醒我，其实都是老板压着合同。我说那我可以去仲裁拿到补偿吗？HR说这种小公司都是这么干的，建议我不去仲裁了，老板肯定耍赖皮。

当时没什么经验，也不想再和这么恶心人的老板有交集，竟也就不了了之了。现在想想还是太缺乏见识，多去外面的世界看看，不要当老实人吃哑巴亏，特别是对这种恶劣的公司老板。

历时两个多月，见识了这种公司，也算是一种成长的代价吧。

——未完待续