大家的精进 分歧与共创 都是人生走向优秀的营养与价值。
by 邱较瘦 2019.4.21
3天实战营 感谢!感恩!感激!to序哥 Q哥 ZZ老师 雅涵 Ivy Sun佳茜 小北 燕子 FDCL……
简以记之 以誌
A 依旧:内求 改变 成长
B 人生都有裂痕 那是光照进来的地方 希望我们借助这道光 走向未来…
C 关注结果 更要关注过程。
D Coach同管理的灵魂一样:都是沟通。
E 看见!觉察!看清现实Location 看清起点…
F 商业是绝对客观 现实的。是血淋淋的。
Day 1 管理思维—听得懂故事
重点:
1,未来导向 结果导向/Surface界定/Logistics逻辑与分析
2,补充:企业运营规律-Solution并Make Money取得利润/交叉思维管理学与心理学/coach tools+ways结构化 体系化
3,全局观!战略思维!
::商业项目实战 烧脑Brain storm。
:雅涵说:一切都是那么自然 那么欣喜。
:商业 是离钱最近的地方。
:邱生:要 有赚最后一桶金的情怀。
:持续 提高能力。
:经验有时可以被专业所替代。
:不存在 纯粹的领导者/管理者。
Coach of Business商业教练—当梦想照进现实(1) Coach of Business商业教练—当梦想照进现实(1) Coach of Business商业教练—当梦想照进现实(1) Coach of Business商业教练—当梦想照进现实(1) Coach of Business商业教练—当梦想照进现实(1) Coach of Business商业教练—当梦想照进现实(1)!邱生重点:个人能力的提升 不代表 团队能力的提升!!
F=ma2 牛顿第二力学定律。a是团队加速度呀。
:case明天公司 要以不同维度纬度看清 回归coach内核 本真。
:容错机制 在哪?如何过HRD关?如何对人“下菜”?
:思考:如何实施 持续提高能力?
:管理职能:业务/项目/市场/政府关系。领导职能:战略/变革/人才/布局…
:理解公司背后运作的逻辑!要务!
:Case徐力 是否可以找到 过渡模式?Ajex公司也是帮他 过渡模式。
:对标GROW model。假设前提是什么?
:3F倾听 Facts Feeling Focus
:SMART 具体的 可衡量的 可行的
:Case营救空降兵张辉:像GM一样思考 认清HQ需要怎样的一个GM!
:3TRE
:寻找行动 深入精髓 切不可无关痛痒 浮于表面!
:规律:工作中 改变现状:至少有2个方向+3个可选择行动。GPS(N+1思维 路径图)More还有吗?还有呢??
!关于战略!
:马云老师说:何为战略?你都没“战”过,哪来的“略”?基于实战与经验。
确实。但是从语言学 角度 是可以靠规划的。从历史 数据 资源 基于对未来的判断。
:Homevalley -The place to start your china dream归心谷 开始你中国梦的地方。译的传神。
:怎么把脑子里的钱 装进银行账户里。好苦恼哦。基于对未来 会有的哈。
:阻碍你前进的不是大山 而是“我知道”。
思维边界越大 我们越知道个毛球。
瞧瞧身边伙伴 个顶个大牛。
!重点提问:Q老师是学院派吗?有点小忧虑哦。这是第一天。嘿嘿。
未完待续…
Coach of Business商业教练—当梦想照进现实(1)
网友评论