谈到管理，很多人会想到公司里面的CEO、管理层，因为他们每天做的都是管理工作，但实际上管理并非单指这些，在德鲁克看来，管理是一种有着多重目的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。
所以，从这个角度来看，如果你是一个管理者，在执行管理时就需要考虑上面所涉及的内容，如果只考虑其中一点或者两点都不能称之为管理。
接下来我们从三个方面来说说彼得·德鲁克眼中管理的三个重要内容。
第一个：成果和绩效
当下来看，企业在社会中扮演者非常重要的角色，它能够通过组织资源去创造产品和服务，满足人们生活所需。
在这个过程中，会创造就业，会为员工提供福利。
从社会角度来看，企业让整个社会有条不紊的转动起来。但从管理角度来看，如果企业的存在只是创造了就业，提供了福利，而没有创造出成果，或者创造出的成果并不是人们需要的，这就是管理上的失败，这样的企业也不能称之为企业。
企业的本质，即决定企业性质的最重要原则，是经济绩效——彼得·德鲁克
虽然企业有义务为员工提供福利，但这并不是企业的首要任务，就像一个销售，他有义务为公司做销售工作以外的事情，但不能因为做了这些事情而不去完成销售任务。
所以，这里总结管理的第一个核心点就是：管理涉及的每一个行动、每项决策都必须要以成果绩效为首要目标。
第二个：管理是一种实践而非科学
首先，不可否认的是，管理者的管理能力是可以通过系统化的学习来提高，但如果只是单纯依赖知识或证书之类的东西，就违背了管理的第一原则成果绩效。
其次，如果我们企图通过某些所谓“科学管理”的方法，来要求管理者既要按照“科学方法”来工作，同时还要在这种方法下创造成果绩效的话，管理者的权限就会受到限制，也就是管理者只能在自己的职权范围内做好工作，创造绩效，不能越权参与到其他事件中去。
这样就造成了被动管理的局面，这就如同商人一样，他们的经营成功完全取决于对外界的反应，也就是能够迅速发现资源上的不匹配，然后机械的将资源由一处分配到另一处。
虽然这种行为能够起到资源的合理调配，但它只是顺应经济发展的一种被动行为。
彼得·德鲁克认为，管理绝非一种被动行为，而是企图塑造经济环境，在经济变动中主动规划、突破难关、打破限制的行为。
所以，管理者是开创者，环境或者经济条件的限制是需要被打破的，并通过有意识、有方向的行动主宰环境、改变环境。
第三个：合理利用资源
这里主要包含两个方面内容，一方面是管理者要能够整合资源，但这种整合非机械的整合，而是能将这些资源合理的配置，达到1+1＞2的效果。
想要实现这种效果就需要付出管理，正如中世纪伟大的政论作家约翰·福蒂斯丘爵士所谓的“有意识的大众行为”，即自由人有指导、目标一致的共同努力，才能创造出真正的整体。
所以，管理是要通过被管理的资源创造出更高的效能。这个目标的实现还有另外一个部分，就是对员工的管理。
管理者不光要制定好工作内容，同时还要确保工作的执行，而员工就是执行者，所以管理好员工至关重要。
有些管理者会将员工视为机器，也就是他们只需要完成工作的某个环节就可以了，但这是错误的，因为员工并非机器，他们是人，且具备人的生理特质，也有自己的个性和权利。
所以管理者对员工既要有任务目标意识，同时还要考虑到人的特性，所以这里还需要给予员工激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位等，如果只是单纯的任务目标为导向，不考虑人的需求，势必会影响工作的执行，最终也会影响目标成果的达成。
总结
以上三点就是彼得·德鲁克在《管理的实践》中提到的三点。
总结来说，虽然管理企业的首要目标是获得成果和绩效，但如果忽略了管理者在管理中是主动还是被动，管理者是否能有效的整合和利用资源，并创造出更高的效率，以及在执行中是否能意识到员工作为人的需求。
所以，正如彼得·德鲁克所说：
管理是一种有着多重目的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。
如果这其中缺少任何一项，就不再有管理可言，也不会有企业或工业社会了。
网友评论