2018年1月，在我再三争取并等待了近半年之久后，我终于回到了阔别已久、心心念念的团队。本来团队的名额已经满员，我是回不去的，但刚好年初一名成员跳槽，腾出了一个空位，团队负责人主动过来找我，说很快将会有一个位子，如果你愿意回归的话，这将会是一个好机会。当时的我受宠若惊，我真心没以为自己的一番争取真的能换回自己想要得到的，只是觉得不去争取的话对不起自己的良心，没想到竟然成功了。团队里有两块业务，A和B。当初我离开这个团队的时候，从事的一直是A业务，关于B业务，我一无所知，既无相关知识也无相关经验。所以当团队负责人问我这次回来想做哪块业务的时候，我心里想的还是从事自己的老本行，A业务。但是此次跳槽腾出空位的那个同事负责的则是B业务。为了不给老板找麻烦，再加上当时的我已是欣喜若狂，就不假思索地说了一句：“只要能回归这个团队，做什么我都愿意。” 其实之所以言之凿凿，还有一个原因，内心里我非常笃定地认为我仍将会负责A业务，因为B业务我压根一天都没做过，而目前从事A业务的其他同事，有的则做过B业务，因此稍加调整，比如让我重新做回A业务，让目前负责A业务的某个同事去做B业务，就可以满足每个人的需求，团队的工作也可以继续顺利进行下去。
直到我新上岗的前一天，我被B业务小组负责人叫过去开会的时候，才知道我将要从事的B业务，而不是A业务。会中，团队负责人和B业务的所有成员（包括B业务小组负责人）都在，团队负责人说他把每个人手头上的工作全都上收过来，打乱，重新分配。然后就开始宣读每个人负责的具体事项。轮到我了，我一直在记，一直在记，可怎么记都记不完，他一直在说我需要做什么，什么，以及什么。当时的自己有点懵圈，不晓得一个人怎么可以做这么多事，但凭着一股初回团队的喜悦和冲劲，我什么都没说。
紧接着，我就开始在毫无培训的情况下上手开展B业务了。很不顺利，什么都不懂。左右手的同事非常友善，循循善诱，让我感动不已。其他团队的同事看我总是一个人在那忙，中午午休都在干活，不免觉得奇怪，凑过来问个所以。我的同桌则替我回复说：“一上来就给她我们这里最难最多的业务，什么培训都没有。”那个问话的同事一脸同情，但也不好多说什么，关怀地问我需不需要一杯咖啡，就走了。我就这样沉浸在无休无止的学习和业务中。碰巧有一天我和B业务（也就是我目前从事的业务）小组负责人一起加班到很晚，他看周围没人，走过来对我说：“我已经找过Y（团队负责人）了，我觉得给你的活太多了，你一个新人不可能完成所有这些活的，但他说就是要这么分配，不会有所改变。”我听完以后，先是感谢了小组负责人对我的关照，接着心里不免越发疑惑起来，我和团队负责人无冤无仇的，他为什么要这样对待我？
带着这些疑问，我一做就是一年。这一年中，团队中的人来来去去，曾经关照我的小组负责人被团队负责人认为办事不利，整天对他骂骂咧咧。人活一口气，小组负责人终于在来公司半年，也就是试用期通过的第一天，主动选择了辞职不干。后面又有的同事走了，又有的新同事加入到这个团队，而无论谁来，团队负责人再也没有重整过B业务的分配工作，我永远是做着所有人都不愿意做的那些受累不讨好的工作。后来，我向要好的同事打听过，我归队以前，这些脏活累活都是分散在不同人手中的，而且是大家轮流做的，因为谁也不愿意把这些活揽死在自己手中。可一旦我来了，所有这些分散在不同人手中的活，就都成了我一个人的活了。
后来，B业务小组负责人辞职后，又来了一个团队负责人认为更为能干的小组负责人。2018年底和2019年初是我们最最繁忙的时候，因为要交一堆堆的报告，给到管理层，给到监管。而这些报告，全都压在我一个人身上，当我左右两边的同事无心工作，谈论指甲油哪个颜色好看的时候，当她们讨论哪家家政公司性价比高的时候，我永远是一个人在那整理、计算数据。各种数据，来自各个业务部门，全国各个分支行，全都是我在统计，而且必须以最快的速度。意味着根本没时间检查。一次，新的小组负责人发现了我一个数据上的错误，大发雷霆。那个时候已经是晚上快10点了，我晚饭没吃，水没喝，厕所没上，已经累得眼睛都快睁不开了。听到他这么不分青红皂白地训斥，我终于再也忍不住了，我用比他高十倍的声量爆发了出来，把他吓愣在了那里。当然这件事的结果，虽然对我自己来说差强人意，但终于双方和平地偃旗息鼓了。两人都在气头上的当口，因为时间已经很晚，而报告很快要交，我们商定好先撇开情绪问题，一起把数据改正过来。接着，我俩新瓶颈期地改数据。数据改好后，他先回家了，我则独自忙到快午夜12点。
第二天，小组负责人找到我，语重心长地问我对这个工作安排是否有什么不满。这可真是上天赐给我的千载难逢的好机会。我终于有可以诉苦的机会了。可是，我万万没想到的是，杀千刀的我又一次选择了息事宁人，我竟然心平气和地对他说我对工作的分配没有异议，只是那晚实在太累了，心情焦躁才脱口而出喊了出来。然后，我们两人彼此给对方道歉后，欢欢喜喜地回到工作岗位上去了。我左右两边的同事继续聊着老公、儿子、期末考试，我则继续永无止境地加班加点。
我时常会问自己，为什么要活得这么怂包，为什么不能有一说一，为什么要唯唯诺诺，为什么不能做自己？最近刚刚读过一篇文章，题目是“我鼓励你做一个冷淡的人”。文章鼓励人们摆脱他人的期待，找到真正的自己，还提到了蔡康永曾经说过的一句话：“我鼓励大家做一个冷淡的人，过于热情不是一个人维持良好关系的方法。” 总按照别人的想法去生活，永远也活不成别人期待的样子，而更不会活成自己期待的样子。这话说的给力。可是现实中，一切事情真的就有如 say NO 那样的简单么？
我马上要奔四了，但论及工作经历，总要比别人差上些年，一则是因为国内国外的颠簸的生活占去了我很多时间；二则是因为我过了几年的全职太太的生活，一度荒废了自己的专业，并以为这辈子都不再需要。当我的生活被这些因素占据的时候，其他人则在努力工作，拼命成电，已经或正在成为某个领域的专家。我却就此止步不前了。所以，现在的我，无论有多拼命，其他人也一样地在拼命，而我将永远与他们相差我失去的那些时间。而这，就是我在工作岗位上始终无法自信起来的原因。
另外，也是最重要的一个原因，也是很多公司都会留有的杀手锏，就是在职员找下家公司时，新公司按规定一定会对应聘者做背景调查，所谓背景调查，无非就是打电话到你的上家公司，向你的直线经理寻问你的工作能力、道德品行等等。上家公司管理层对你的态度直接影响到新雇主是否将会聘用你。我的工作能力已然不济，如果在工作态度上再授人以柄，那我以后的路可就真的更难走下去了。想到这，无论眼下有多难，我咬着牙也要把它吞下去，拼了命也要把它完成。而我知道，团队负责人就是看穿了我的想法，才在所有其他团队成员那里做了好人，把大家认为最难最不愿做的活都收了回来，交给我一个人做。
就这样，我和团队负责人一个愿打一个愿挨地走下去。大家心照不宣。但走得越久，我越累，心里的苦越是憋不住。我不知道我究竟还能这样忍多久，会不会哪天突然就拍案而起，或者揭竿起义了。我想说，那篇“我鼓励你做一个冷淡的人”的文章写的可真轻巧啊，仿佛这世间的事，随口一个No或Yes就能完美解决似的。做一个冷淡的人，做一个自己，那是要付出代价的。可要付出的代价是什么，文章却没有写。就好像所有的童话故事都在王子和公主从此幸福地在一起了的桥段戛然而止。至于共同生活的杀手 — 那些往往能将爱情绞杀于无形间的生活的细碎，不同的三观，甚至牙膏究竟是该从底开始挤还是从中间开始用起而引发的战争，则一概不写。所以，那篇文章，无论它写得多有道理，多么令人信服，但是它终归是没写完，而我也只能把它当做周末杀时间的一种方式了。
我也想做个冷淡的人，但我做不起。所以，我还是我，那个不是我的我。
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