首先，坦率的说，我不知道明天会怎么样，但我确定不是一个人这样认为😃
产品经理——特别是高新科技产品管理，是一个非常年轻而且不成熟的职业。从上个世界30年代开始为消费者的服务的产品管理意识已经萌芽了，到现在已经有80年的历史了。随着正规教育、地位、工作流程的发展快消品行业已经变得越来越成熟。
高新科技产品管理已经存在差不多40年了，我没有一个确切的时间，但是早在1983年，电脑软件公司Inuit，就已经正式申请产品管理岗位（使用性测试）了。
我们回顾四十年前到现在，从Intuit成立的数十年间，Intuit总是作为一个局外人去给他们的目标用户提供真正有用并且需要的东西。他们的“跟我回家”人类观察计划依旧被现在一些公司模仿的。
话虽如此，过去十年来，在对产品管理、用户需求以及可用性的关注度上依旧有明显的增长。
*全美最佳雇主 排名19 （glassdoor）
对于未来，我的观点是：
1，更多的关注在产品成功而不是技术成功上
现在产品管理的思考依旧太过关注在“技术”上。太多人简单的看待产品管理就好像只用主要集中在收集需求和整理，而不是侧重于确保产品在整个产品生命周期中的成功。毕竟，这个角色是产品经理不是吗？
产品经理需要有全局看待这个产品并且要了解所有让产品成功的因素。这需要理解和专注于：
* 商业/战略思维
* 了解市场
* 系统的准备
* 产品经验（能力）
全部的这些结合起来必须设法推动着产品的成功。可惜的是，太多的公司只集中在某一个或者两个上，然后他们一直纳闷，为什么事情的发展和预期的不一样？
实际上，亚马逊公司在如何正确的管理产品上领导着一个方法。亚马逊的产品发展过程有很多内容：他们如何承担风险，衡量风险，衡量成功和失败原因，以及如何全面的管理他们的产品。在亚马逊看来剔除不成功的产品并不是一个坏事，只是在努力过后发现不符合成功标准的自然结果。
2.更多对规则的了解和责任
每个人都知道什么是销售和市场对吧？那为什么和产品管理不一样？产品管理在不同的公司定义也是非常不一样的。举个例子，在微软大部分人对产品经理的称呼是程序经理。但是一个产品经理在其他公司更多的被称为产品经理或者用户产品经理。
一些公司对产品经理的看法类似于敏捷产品的拥有者（糟糕的举动，恕我直言），将产品管理和产品营销两个角色放在同一个职位里。
理解了产品管理的目标，如何去给整个产品管理团队下定义呢？如何衡量、补偿、奖励产品经理，将会是未来几年需要思考的问题。
3.关于产品经理正规的教育机制
现在，只有非常少的几个正规教育机构（大学或者同等级的教育机构）设立相关的产品管理课程。然而更多的私营组织都开设了PM课程，但那并不能取代正规的教育。未来的几年内，大学里的商业课程将会开始设立专业的产品管理课程，为那些想集中这个职业的人提供更好的基础训练。
4.真正能优化产品管理的工具
产品管理的规范化将会导致初创公司和公司（终于）去寻找那些能够真正优化产品管理的工具。但是很抱歉的告诉你们，和那些重要的和复杂的产品管理一样，Excel、Word、PowerPoint, Trello and Slack不能成为最优的管理工具。
这些工具会支持新技术，例如通过机器学习/人工智能，机器自动化、信息管理、可视化分析让复杂的产品成功学更清晰简单的展示给管理者。
也许接下来我们可以变为真正的产品管理者。
欢迎留言交流，虽然更新的慢，但是会持续不断的翻译一些设计类产品类的文章哦
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