文/潇清妩毓
四、如何实施执行标准化管理？
标准化是一个长期的过程，我们不可能今天下一个红头文件，明天或者下个月，所有的标准就能完成制定，这个工作需要耐心。
公司要营造一种氛围，做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成标准化的过程。
真正实行标准化依靠的是执行力，这些标准就是我们工作的法律准绳和依据，大家都要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，公司才能提高竞争力。
五、频繁出现质量问题是否是因为标准化贯标不到位？
鉴于公司这几年频繁出现质量问题，公司领导整理下发了新的质量管理文件。在整改文件的过程中，董事长夜晚10点给J总打电话，想改一个地方。
J总虽然痛风，一瘸一拐仍然坚持上班，积极处理公司的各项问题。S部还有几年就退休，一般的人可能就是得过且过，混几年就行了，他却要发挥余热，更加努力的工作。
通过他们，我看到了积极向上的正能量，最美好的生活方式，不是躺在床上睡到自然醒，也不是坐在家里无所事事！而是和一群有梦想、充满正能量的人，一起奔跑在理想的路上。
优秀如他们都这么努力，我们有什么理由不努力呢。人在做，天在看，举头三尺有神明。认认真真做事，堂堂正正做人。
菩萨畏因，凡夫畏果。菩萨认识到因果的原理，看到众生的不幸，看到三恶道的悲惨，所以对自己的每个起心动念都会特别谨慎。因为他深深知道，不良的心行必定结出苦果。
以佛法智慧看待人生，告诉我们必须在因上努力。只要因缘具足，结果自然就会出现。如果不能成功，那只能说明因缘还不具足，还需要在因上继续努力。
现在班车到公司门口就会停下，后勤人员下车后刷脸进入。门口刷脸不作为考勤，我们另外还得刷脸考勤，完全没有必要重复刷脸浪费时间。
门卫师傅L，每当后勤人员下了班车，他仔细观察没有陌生面孔，都会升起栏杆，放我们进去。免去了大家排队刷脸等待的辛苦，这就是用心工作的表现。这就可以成为一份工作标准。
外面的世界没有别人，只有自己，外面出现的质量问题，相对应的内在管理问题究竟是什么？所以请大家认真思考一下自己的问题所在，我们的质量才能有所提升。
最近公司又增加了环境管理体系和职业健康管理体系，这两个体系让我们公司的格局更大，职工的健康和安全更有保障。随着更多的体系运行，相信我们的企业的标准体系会越来越规范。
六、几何公差系列标准贯标。
工业产品精度的核心是功能和成本，而精度是工程的基石。新的产品几何技术规范（Geometrical Product Specification and Verification，GPS&V,）及标准体系是全球工程实践的结晶，覆盖了几何产品全生命周期及管理，包括设计的理念、控制的方法、规范的过程、精准的语言、贸易的准则等整套技术解决方案。
这套标准体系的应用效果：减少设计中几何技术规范修订成本10%；减少制造过程中材料的浪费20%；节约检测中仪器、测量与评估的成本20%；缩短产品开发的周期30%。
并且最重要的是杜绝产品验收纠纷。
产品设计的规范化：有利于控制设计质量和成本；
专业化制造的过程控制：有利于成本、效率和质量控制；
协同制造模式的应用：全球协同，两头在内，中间在外；
规范装配过程：规范、有利于快捷响应和质量控制；
加快升级换代：规范和标准化地继承、拓展和成本控制。
所以技术标准举足轻重，图样就是我们产品最真实的呈现，如果产品设计出现纰漏，那么接下来的所有过程都是无效劳动。我们现在的尺寸标注方法基本还停留在90年代颁布的旧标准中，新的国际标准近三年才颁布。
旧标准主要针对二维制图，新的标准主要针对三维制图，向数字化、信息化、规范化、协同化改进。
如何贯标是一个比较难啃的骨头，然而即使再难，我们也要执行。就像智能手机，你能不用吗？也可以不用，只能被时代淘汰。
我们公司想要精品化，智能化，数字化发展，就必须贯标新的尺寸标注方法。只是这个系列标准有150多个标准组成的标准体系，要一一学习肯定来不及，只能贯彻下去，自己学习。
我在这里挑几个典型的改变给大家讲解一下，接下来的贯标我们只能一起努力，循序渐进，坚持学习才能完成。
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