12月1日，美团点评CEO王兴以内部信的方式，宣布了公司最新的组织升级，设立新到店事业群和大零售事业群。此举，引发了外界对美团点评入局新零售的无限遐想。
在此之前，美团点评先在6月份入股投资了生鲜B2B平台——亚食联；接着7月份在北京开了一家叫“掌鱼生鲜”的超市，并推出了“掌鱼生鲜”APP；9月份，美团参与投资的猩便利6家门店在上海同时试营业。
这一连串的动作，都表明美团点评入局新零售，并非王兴的一时兴起。但是，在另外两大巨头阿里巴巴和京东大手笔的新零售竞争布局下，美团新零售的未来如何呢？未来有可能成长为阿里巴巴最大的竞争对手吗？
如果要说美团入局新零售的优势，无非有两个：流量+配送。
先来看流量。
在百度外卖被饿了么合并之后，美团点评和饿了么成为唯二的外卖平台，平台上积累了大量的用户和流量。最关键的是，这里的用户都是出于订餐或团购实际需求聚集的，具有很强的目标需求指向和活跃度，属于泛餐饮行业人人垂涎的绝对优质流量。这就为美团点评从生鲜切入新零售提供了用户和流量基础，属于美团点评的最大优势。
再来看配送。
与阿里巴巴的菜鸟物流、京东的京东配送相比，在小区域配送、解决最后一公里方面，美团外卖的配送团队是最灵活、最高效的。看似简单枯燥的“取餐、送餐“，在精确到分的时间要求下，练就了一支灵活高效的终端配送团队。这是美团点评敢做新零售的另一大优势。
但是仅仅这两大优势，能否支撑起美团点评的新零售布局呢？还得再来看一下，美团点评做新零售的劣势或不足。在笔者看来，这些劣势或不足，可能比优势更容易左右美团新零售战略的成败。
最大的劣势，来自于运营经验的不足。
新零售的本质是线下渠道价值的回归，用线上互联网的理念、技术和工具优势，对接线下的运营和供应链优势，重塑零售行业的购物模型和购物场景。这其中，最重要的就是线下运营能力。
与美团点评所熟悉的轻资产运作不同，无论是生鲜超市还是便利店都是绝对的重资产运营，对运营者的运营经验和运营效率要求非常高，绝非流量和技术能解决的。这也是为什么财大气粗如阿里巴巴和京东，在布局新零售时，用的最多的还是资本运作、联合运营，而不是直接开店。
美团点评做新零售的另一大劣势，来自于供应链。
即便是控股了亚食联，比起阿里巴巴和京东的全球直采供应链，美团还是劣势非常明显。即便是比起体量相对较小的盒马鲜生和永辉超等物种，美团点评在供应链方面也毫无优势可言。
可以预见，美团点评的掌鱼生鲜在全面布局后，必然会遭到行业模式领军者盒马鲜生的剧烈冲击；而美团投资的猩便利，也不可避免与老对手饿了么投资的E点便利短兵相接。而盒马鲜生和饿了么的背后，站着的是阿里巴巴和马云。
当然，尽管面对阿里巴巴这个庞然大物。美团点评的新零售也并非毫无生机，最大的变数来自于同属腾讯系的京东。本次互联网大会上，刘强东和王兴联袂组局，本身就让人充满联想。
在国内无论是传统电商还是新零售，京东都是唯一可以跟阿里巴巴叫板。如果刘强东和京东愿意为美团点评站台，甚至实现某些资源方面的共享，那美团点评在新零售方面，还是有能力折腾出一点动静来的。
但是即便如此，现在就说美团能够挑战阿里巴巴，还是有点为时过早了。
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