你必须要知道“刚性约束”长什么样子。下面这四种“刚性约束”的样子，你应该贴在办公桌上，时刻关注它们是否就在不远处。
第一，市场规模
如果你开一家便利店，你的市场规模刚性约束，大约就是方圆一公里的3000户人家。你拍一部电影，你的市场规模刚性约束，就是全国电影院6万块屏幕面前能坐得下的观众。这叫“最大可触达市场规模”（Total Addressable Market）。
一旦接近你的最大可触达市场规模，不要恋战。转换阵地。
第二，资源限制
靠“我认识谁”出来创业的，是资源型创业者。这是你的优势，也是你的“刚性约束”。因为你能掌握的资源或大或小，都是可以很快触达极限的。
靠个人能力的创业者，你的时间，是你的“刚性约束”。能力强的，可以很快触达“边界墙”。提价不解决时间“刚性约束”问题，只会延迟。
靠土地资源、稀有矿产资源，以及某个人的独家手艺等等这些不可再生资源创业的，刚性约束的边界墙，也在不远处。
怎么办？试试把自己的商业模式，建立在高速可再生资源上。比如知识、流程、专利技术。
第三，法规政策
有些公司在小的时候不规范，不缴税，不缴纳社保，抄袭别人的专利，做虚假宣传。稍微做大，一转身就撞到“边界墙”了。
所有这些小的时候耍过的小聪明、抖过的小机灵，长大都没用了。及早地合规运营，不然公司永远长不大。
第四，技术限制
我上中学的时候，英特尔的CPU是286、386、486；我上大学的时候，是奔腾1、奔腾2、奔腾3。现在，你很少听到英特尔宣传它的CPU到“几86”了，因为遭遇了技术的物理极限。
每一项技术的发展，都会遭遇极限。Windows再好，到后来也都足够好了。iPhone再强大，很多人现在也不愿意用“肾”换了。产品一旦到了足够好，就是技术的“刚性约束”到了。
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