在刚开始推行标准化的初期，想到有那麽多的标准要写，实在会令人心生畏惧，以至于迟迟无法开始行动。

当企业要推行标准化的时候，一定要有严谨的优先顺序，找出重要、紧急，而且马上会用得到的标准流程先进行。

因此这些标准化一做出来，就能够为公司解决问题、创造绩效，如此一来，大家对标准化才会有信心，才会愿意密切的配合，公司推行标准化的目标，也比较会容易获得成功。

以下几个重点，可以作为公司标准化的优先考量：

这些标准化如果不马上做，很可能就会出错、出错、再出错，让你难过、难过、再难过。

一、一再发生问题的地方

找出公司最常发生问题的地方、客户抱怨最多的地方、部门之间最常争吵的地方、员工最容易犯错的地方……。

这些内容很好找，四处走动走动就可以听到了。听听老闆在开会的时候最常骂人的地方；听听茶水间同事之间最常抱怨的是什麽事；听听客服人员最常被顾客骂的是什麽事。

二、新人训练的课程內容

新人的训练，如果没有标准工作流程，一来训练的时间会很长，再来训练出来的品质会很差。而且训练出来的新人，上岗之后很难发挥应有的功能，会造成主管跟资深员工很大的负担。

因此要儘可能地优先把新人培训课程裡面的内容标准化，这些标准不只可以用来训练新人，用来培训资深员工也是很好用的。

三、只有少数人会的重要技术

只有少数人会的重要技术，是一个很可能会产生问题的地方。

因为只要这些人生病、请假或离职了，这件事情就没有人会做，因此会造成公司的危机。

因为没有其他的人可以代替，这些会独门绝活的人，就很有可能会恃宠而骄、会谈条件，因此会造成公司管理上的困难。

四、有重大变更的地方

机器、仪器、软体变更的时候，要订定新的标准化；

场所、动线变更的时候，要订定新的标准化；

组织变革、部门重组变更的时候，要订定新的标准化。

因为以上这些因素一产生变化，流程一定会产生或多或少的影响，如果不即时调整标准作业流程，就会造成作业上的紊乱，以及沟通上的困难，最终将会造成公司效率的不彰，与绩效的损失。