我们在工作中，需要各种各样的资源，但资源的管理和分配权在你的老板（上级）手里，因此当你需要获得工作资源时，就需要对你的老板进行管理。或者说是“向上管理”，其本质是一种影响力，来影响那些对你有管理权力的人。那如何获得这种高超的影响力呢？
第一，也是最基础的方法：建立信任。
信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等等，你对他就基本没什么影响力。让老板信任你，你首先要“送”他一个权力：知情权。什么叫知情权？就是主动地汇报自己的工作进展。
建立信任，更重要的是，始终兑现你的承诺。比如承诺的进度反馈报告是在下周3前发给他，就得在周2的时候就得完成。不要拖到周3才发。
第二，储蓄影响。
你要相信，你老板能做你老板，一定有过人之处。但即便这样，在某些方面，他也一定需要你帮助。尽可能多地帮助他，让他更成功，你才能更成功。
怎么帮助呢？首先，你可以帮他省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，会备受感激。
比如你用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了，让老板只需要用30秒的时间，进行最后的处理，然后，继续做其他事情。30秒原则，是你工作到不到位的重要准则。
你甚至可以帮他提高，提供越多真诚的帮助，就是往你在他的影响力账户里储蓄越来越多的影响力，供日后取用。
第三，向上沟通。
“老板，我有个想法想和您聊一聊，方便吗？”
“你说？”
“关于周三要交给您，给张总的方案，我觉得有三种做法。第一种，blabla，第二种，blabla，第三种，blabla …… 他们各有优缺点，分别是blabla……我比较建议第一种和第二种，因为blabla……老板，您看看我们应该怎么选？”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢？”老板问。
“老板，您曾经说过，用产品打动客户才最长久，我非常有启发，根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢？”
“我也觉得是。那就去做吧。有问题，随时向我报告”。
这一小段对话中，有很多套路，你慢慢体会。
但是总结来说，就是：1、不只是提问题，同时也要提出建议；2、提两个以上建议，并加以分析；3、与上司讨论，并由上司作裁决。
向上管理，就是一种向对你有管理权力的人，施加影响力的方法论。
想要向上管理，需要记住三点：1）建立信任；2）储蓄影响；3）向上沟通。
向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马。向上管理的目的，是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。
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